企业达到超100%利用率——现在怎么办，infoBoard?

这是在德国当下的标志：通过订单在所有企业中发展。我们一直听闻到，企业在市场上很成功，事实上填补到超过100%的利用率。这样看看：这样可能吗？难道接近100%不如人意了？

对整个企业的压力导致了生产力在这样的情况下不能达到100%。有可能是一下情况，机器和程序不能使用，员工病假等等。

状况可以给予压力，以至于订单往往无法按期完成。无法按时，也就是很晚才得到成功，才是问题的关键。

有一个永恒的选择来改善这种情况。从销售开始：他们可以在实际中提供最晚时间吗？销售部有建筑承载力，生产承载力的透明信息？他们能计算发货时间还是他们要估算？要是错误的估计又会造成更大的问题。infoBoard可以使销售能力透明化，明白当前利用率是多少，以改善拖延期限的状况。

Personalplanung:对一件任务分配了足够的员工吗？应该加进新员工，或者可以从零工市场上招募新员工吗？

效率：工作可以准时完成吗？这是infoBoard的主题！当工作准备不充分时，结果也不会完美。infoBoard怎样帮助优化工作的优先度？

所有项目的所有工作进程都是通过资源视觉化然后根据时间排序。相关性（constraints）被定义，保存：计划者改变流程，所有都会被更新！他能立刻看到成果，也可以回复所有的更改。infoBoard在很多任务的高负载下通过闪烁呼出的逾期项，来实现最终解决期限问题。最终问题会通过正确的顺序成果解决，提高平局额。不久前我收到报告，计划工具的投入使用可以使生产力从40%提高到70%到75%。这里未使用的生产能力要投入生产中。

在 infoBoard Enterprise Edition，您可以通过CCPM计划面板优化可以对计划面板中所有的委托进行选取和重新规划，根据发货时间。先让那些又很短缓冲的委托进入到发货期中等等。

通过infoBoard企业缺口分析，资源会被定义然后用红色标记出，指示到现存任务的最长的等候时间上。下一个选择就是这个分析了。

如果逾期在计划面板上没有被解决，最后的方法就是员工投入了，加班或者周六工作。您可以在infoBoard企业版的模拟模式下演示样本。计划者查看周六，然后只把资源调出来，他们的列文字就会根据缺口分析呈现出红色，因为他们帮助改善期限状况。或者有可能的话您提供部分发货或者改变约好的发货时间。

在建筑业中问题和生产大不相同：在这里会比在生产:中要多估计很多也会估算错很多。任务计划不会这么有条理，要把钩子放到工作箱后面不是件容易的事。根据我的经验在这里主要问题在人们缺少规划好的成果。什么时候建筑能够完成？干扰和缺失的（自我）调控。进程也就停滞不前。

这也是内部项目管理者和监视者的经验：员工很自由，但是在多变的优先权下无法看到，什么应该最优先被完成。在这里这已经很清楚了，任务的调控也是管理调控的任务无法派遣的。infoBoard是对此正确的每日更新的调节控制工具。

一个汽车制造业供货商根据汽车产业的需求发配系列产品。在每月的SAP下载下来的Excel表单中（没有微小的时间损耗，所以是每月），机器的负载和更重要的负荷（超过100%）应该在日历中显示出来。2年！一个小的改变却会在7分钟后呈现在Excel上。这就不可忍受了。为什么要这个Excel表。

infoBoard 商业控制者 负荷过于100%，2年视角

这样人们就可以有选择的搜索负载部门。一个实践上的计划也不需要了。只要结果——一个平稳的机器负载低于100%。那infoBoard——战略计划面板——如何帮助您呢？

在数据的导入后，在一个负载部分中单独抽出的会在日历周中以%数的形式用网页表面显示出来。要是每天每区域只有8小时的生产时间，infoBoard如何呈现超100%的负载？解答：每个机器会以24小时的形式成列出，工作的调控时间却只有8小时。当最早的开始和最晚的发货给出之后，订单自动到正确的周，这样便实现了超100%负载。

但是如何快速达到负载稳定？通过功能“计划面板优化”。这会允许一个自动的机器转换。这样负载自动被调节，2年的视野亦在掌控中。

对超100%负载的新情景，人们如何通过SAP在黑暗中使用。一个生产商企业在SAP HR中有一个车间，早午晚班和休假计划，在SAP PM中有订单。项目要在生产，停修，整修中转换：项目和停修需要通过角落期限进行管理，但是没有生产编号！这就意味着，任务被计划了，但是没有定日期，也完全没有完整的员工负责。

infoBoard计划面板维修计划

在这种条件下，生产力计划要尝试在没有具体的期限指示下完成。正如此导致这样的思考，人们如何在当下的实际情况下连接未来的“阴影订单”（没有订单号的订单）。

在多工程环境的愿景下，预算都是在期限的开始时间完成的，这样根据履行要求可以提前认识到。因此不在资源中整理好的工作可以在这种评估下呈现出黄色。

通过在infoBoard BusinessController的水波呈现生产力概观

和小型企业的空闲经济不同，大型生产企业维修在“计划经济”中必须灵活适应和新委托斗争。生产费用应该“被打磨过”，这样可利用资源会被充分使用，但是一直只能对短期的维修工程提供。24小时作业，一周工作7天，无需每时每刻全部集中精力，特别是在晚上以及周末的整修时间。资源确实通过缺勤时间和换班制度有所区别。

没有计划面板也就没有现实上的陈述，更不可能心理有底。我们怎样在infoBoard上混乱传送的订单（有号码）和计划好的没有期限的订单（没有号码）？难道说这两者同时在资源上进行计划一直这么繁碎，或者说根本不可行？当“无号订单”同时呈现时，难道没有一个确定的答案说“我们能做到”？

没有，这就是繁碎的，因为当“一眼”看不透，就没有整体观。通过infoBoard项目筛选和符号=计划过了，这样计划好的资源订单就被归类好了，我们看到的“阴影经济”就在阴影中。但是输出的工作就成了负载了。期限和负载展示可以正确陈述。

通过这样的任务展示可以看出，如果人们不知道infoBoard，没有人可以为计划陈述一个理性的概念。在企业计划中缺失了一个重要的方法职能。在企业中缺少infoBoard，整个现存的潜力不会被全部利用，企业在在竞争中丧失地位。

一个电子公司想要根据生产力的发展工程对比需求。在Poolzeilen工程可以通过计划对象呈现他们的时间。在用户定义的标志中对队伍员工的需求也会被写入。评估看上去是这样的：

infoBoard 评估 团队协作