为什么infoBoard更佳?

为什么infoBoard更佳?

典型的美国人会用2句话回答。我们在芝加哥的最大的制造业集会上尝试游刃有余。这个“How are you”的问题一直让我掏出纸巾。4天后我仍旧回答“i am good”。谦虚在这里不是美 德。好吧,我简单的说,为什么你们要对在企业期限和生产力计划工具的欧洲第一感兴趣。

因为 infoBoard 在企业中有20000个计划的保障,在需求上有超过6000个编程上的创新解决方案。因为我们除了这里在哪里都找不到一个独特的工具。因为宗旨就是贯彻理解力和可操控,全面完美的观测。而且我们是全世界唯一一个提供2个USP和价值链工程管理 CCPM

Oh yes, this is what I thought when I looked on that Monitor: easy!

在我解释完后,我还期待我们的手表应用,现在希望2方面都能成果。鼓舞是我们全年辛苦的回报,在当下美国要给欧洲返还一些东西。

另一个拜访者说,一个在大厅南方的器械数据集成也有一个智能系统。但是那是他20年前从德国带来的。对了,算法的争辩。全部计算,完美安置的算法。没有市场!“Please talk to the people, that are responsible for scheduling. In 10 years. Just 2 out of 20.000 wanted a completely automated planning system”。所有其他的19998个都想要他们思想上的支持,已实现快速简单如他所愿的计划。事实也就是这样。

他从一个全球活动的美国汽车业销售商的工作人员获得我的email和我联系。他们是重新建筑业,当下是OEM刹和数轴的提供者。他的同事有一个集会的观点,就是他们想要一个SCADA系统,以便于从其他的地点观测在当地每年6百万的进程。可以提供一个“demo early next week”吗?当然!但是在这一点上文化剧烈的撞击上了。我想要一个给预约的充分准备,他想要和他相关。不是一个有结果条理的Excel表格,他写了一篇短文。通过我美国的站点邻居我分析了一下文章,抽取有关信息然后自己建立5栏的Excel表。导入到infoBoard,计划面板的屏幕截图,通过经济调控者的网站汇报工具和过程评价。下周一演示的期限建议,东美部地区10点。我就需要这样,具体,有结果。

在商业会展之后我骑着租用自行车沿着密西根州的海滨到城里去,在芝加哥河转弯到内城。我们找到一家很棒的牛排餐厅,抬头便能看到河。太阳还有一丝温度,猛烈的风却带来一丝凉意(对,风都芝加哥)。然而结账时菜单价从80美元突然变成了150,并且这还不加税和15%服务费。这到底谁能付得起?我们在德国有着一个尽然不同的体系!没有这么高的净额,而是更廉价的生活费用。

 

跨企业意味着能跨部门

跨企业意味着能跨部门

在纽伦堡的Chillventa展销会上有一个infoBoard的顾客对我说:调查发展,建筑部,车间和生产部他们的要求差距如此之大,以至于因路程和时间问题,冗长的产业链无法合每个对应的部门合作。需求也径相不同。因此计划面板必须看上去很不一样。然而:订单要放置在一起,但是。。。

您要和生厂商谈谈!我们每天都在开拓新功能。每年500个新特色。

infoBoard怎样帮助您呢?通过平行的 SyncTool Server委托可以用其他的计划面板交给其他部门。计划对象会通过指定ID同步:通过时间差距计划面板会得到通知然后同步到第一个计划面板上。

infoBoard Synchronisation von 3 Plantafeln

3个计划面板的infoBoard同步

为什么我能如此迅速的回答:因为这种需求现处于增长的趋势。大型公司都是从几个部门发展起来的。因为这些部门能更好的展现自我,商业管理要能从营业额的全部利润通过infoBoard获取信息。这也是我们的经验:在发展中的企业需要infoBoard才能理智,快速的成长。

一个多面板合作的其他方法就是:您可以通过抓取&放置在打开的计划面板中随意移动到其他项目上。

不仅如此,我们还使用电子邮件的关键词来自动生成计划项目。从CSM系统中我们可以通过按钮建立一个备忘录的计划项目。跟我们谈谈吧!

一个成长中的企业有着增长的Falling Time,大量员工,很多分销点,您需要一个可信的管理组织工具!

当您有任何困惑的话:接下来我们看看一个“图片卷”或者一段视频。请继续关注我们!

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

这是在德国当下的标志:通过订单在所有企业中发展。我们一直听闻到,企业在市场上很成功,事实上填补到超过100%的利用率。这样看看:这样可能吗?难道接近100%不如人意了?

对整个企业的压力导致了生产力在这样的情况下不能达到100%。有可能是一下情况,机器和程序不能使用,员工病假等等。

状况可以给予压力,以至于订单往往无法按期完成。无法按时,也就是很晚才得到成功,才是问题的关键。

有一个永恒的选择来改善这种情况。从销售开始:他们可以在实际中提供最晚时间吗?销售部有建筑承载力,生产承载力的透明信息?他们能计算发货时间还是他们要估算?要是错误的估计又会造成更大的问题。infoBoard可以使销售能力透明化,明白当前利用率是多少,以改善拖延期限的状况。

Personalplanung:对一件任务分配了足够的员工吗?应该加进新员工,或者可以从零工市场上招募新员工吗?

效率:工作可以准时完成吗?这是infoBoard的主题!当工作准备不充分时,结果也不会完美。infoBoard怎样帮助优化工作的优先度?

所有项目的所有工作进程都是通过资源视觉化然后根据时间排序。相关性(constraints)被定义,保存:计划者改变流程,所有都会被更新!他能立刻看到成果,也可以回复所有的更改。infoBoard在很多任务的高负载下通过闪烁呼出的逾期项,来实现最终解决期限问题。最终问题会通过正确的顺序成果解决,提高平局额。不久前我收到报告,计划工具的投入使用可以使生产力从40%提高到70%到75%。这里未使用的生产能力要投入生产中。

infoBoard Enterprise Edition,您可以通过CCPM计划面板优化可以对计划面板中所有的委托进行选取和重新规划,根据发货时间。先让那些又很短缓冲的委托进入到发货期中等等。

通过infoBoard企业缺口分析,资源会被定义然后用红色标记出,指示到现存任务的最长的等候时间上。下一个选择就是这个分析了。

如果逾期在计划面板上没有被解决,最后的方法就是员工投入了,加班或者周六工作。您可以在infoBoard企业版的模拟模式下演示样本。计划者查看周六,然后只把资源调出来,他们的列文字就会根据缺口分析呈现出红色,因为他们帮助改善期限状况。或者有可能的话您提供部分发货或者改变约好的发货时间。

在建筑业中问题和生产大不相同:在这里会比在生产:中要多估计很多也会估算错很多。任务计划不会这么有条理,要把钩子放到工作箱后面不是件容易的事。根据我的经验在这里主要问题在人们缺少规划好的成果。什么时候建筑能够完成?干扰和缺失的(自我)调控。进程也就停滞不前。

这也是内部项目管理者和监视者的经验:员工很自由,但是在多变的优先权下无法看到,什么应该最优先被完成。在这里这已经很清楚了,任务的调控也是管理调控的任务无法派遣的。infoBoard是对此正确的每日更新的调节控制工具

一个汽车制造业供货商根据汽车产业的需求发配系列产品。在每月的SAP下载下来的Excel表单中(没有微小的时间损耗,所以是每月),机器的负载和更重要的负荷(超过100%)应该在日历中显示出来。2年!一个小的改变却会在7分钟后呈现在Excel上。这就不可忍受了。为什么要这个Excel表。

infoBoard BusinessController Auslastung über 100%, 2-Jahres-Übersicht

infoBoard 商业控制者 负荷过于100%,2年视角

这样人们就可以有选择的搜索负载部门。一个实践上的计划也不需要了。只要结果——一个平稳的机器负载低于100%。那infoBoard——战略计划面板——如何帮助您呢?

在数据的导入后,在一个负载部分中单独抽出的会在日历周中以%数的形式用网页表面显示出来。要是每天每区域只有8小时的生产时间,infoBoard如何呈现超100%的负载?解答:每个机器会以24小时的形式成列出,工作的调控时间却只有8小时。当最早的开始和最晚的发货给出之后,订单自动到正确的周,这样便实现了超100%负载。

但是如何快速达到负载稳定?通过功能“计划面板优化”。这会允许一个自动的机器转换。这样负载自动被调节,2年的视野亦在掌控中。

对超100%负载的新情景,人们如何通过SAP在黑暗中使用。一个生产商企业在SAP HR中有一个车间,早午晚班和休假计划,在SAP PM中有订单。项目要在生产,停修,整修中转换:项目和停修需要通过角落期限进行管理,但是没有生产编号!这就意味着,任务被计划了,但是没有定日期,也完全没有完整的员工负责。

infoBoard Plantafel Instandhaltung

infoBoard计划面板维修计划

在这种条件下,生产力计划要尝试在没有具体的期限指示下完成。正如此导致这样的思考,人们如何在当下的实际情况下连接未来的“阴影订单”(没有订单号的订单)。

在多工程环境的愿景下,预算都是在期限的开始时间完成的,这样根据履行要求可以提前认识到。因此不在资源中整理好的工作可以在这种评估下呈现出黄色。

Darstellung der Kapazitätsüberlastung mit Hilfe von Poolzeilen im infoBoard BusinessController

通过在infoBoard BusinessController的水波呈现生产力概观

和小型企业的空闲经济不同,大型生产企业维修在“计划经济”中必须灵活适应和新委托斗争。生产费用应该“被打磨过”,这样可利用资源会被充分使用,但是一直只能对短期的维修工程提供。24小时作业,一周工作7天,无需每时每刻全部集中精力,特别是在晚上以及周末的整修时间。资源确实通过缺勤时间和换班制度有所区别。

没有计划面板也就没有现实上的陈述,更不可能心理有底。我们怎样在infoBoard上混乱传送的订单(有号码)和计划好的没有期限的订单(没有号码)?难道说这两者同时在资源上进行计划一直这么繁碎,或者说根本不可行?当“无号订单”同时呈现时,难道没有一个确定的答案说“我们能做到”?

没有,这就是繁碎的,因为当“一眼”看不透,就没有整体观。通过infoBoard项目筛选和符号=计划过了,这样计划好的资源订单就被归类好了,我们看到的“阴影经济”就在阴影中。但是输出的工作就成了负载了。期限和负载展示可以正确陈述。

通过这样的任务展示可以看出,如果人们不知道infoBoard,没有人可以为计划陈述一个理性的概念。在企业计划中缺失了一个重要的方法职能。在企业中缺少infoBoard,整个现存的潜力不会被全部利用,企业在在竞争中丧失地位。

一个电子公司想要根据生产力的发展工程对比需求。在Poolzeilen工程可以通过计划对象呈现他们的时间。在用户定义的标志中对队伍员工的需求也会被写入。评估看上去是这样的:

infoBoard Auswertung Teamauslastung

infoBoard 评估 团队协作