2017: Back to the roots

2017: Back to the roots

Zu Beginn eines Jahres werden in Betrieben neue Projekte aufgelegt oder frisch die Vorhaben angepackt, die im ersten, zweiten oder dritten Anlauf nicht zum Abschluss gebracht wurden. Regelmäßig kommen die Firmen auf uns zurück, die von Ihrem ERP-Hersteller trotz Versprechen "da kommt was in der neuen Version" keine einfach zu bedienende, flexible graphische Planungsoberfläche bekommen.

Und auch die Planungsverantwortlichen, die sich auf einfache Übersichten in Excel mit Ihren Kollegen geeinigt haben, melden sich bei infoBoard. Es fehlt an Mehrplatzfähigkeit, unterschiedlichen Zugriffsrechten (Schreiben, Lesen), an mobilem Zugriff.

Und so kommen wir wieder an die ursprünglichen Grundbedürfnisse an Visualisierung und Ausdruck der wichtigsten Informationen in einer Abteilung oder einem kleinen Betrieb zurück.

Bilder: das wichtigste an unserem Terminkalender sind die Bilder von den zu konstruierenden Teilen. Dabei wollen wir das Bild mit den Zeichnungen und dem Projektordner verknüpfen und der Verkauf soll mobil auf den Terminkalender zugreifen.

Oder: unser Kunde erwartet beim nächsten Besuch eine graphische Planung um die Auslastung beurteilen zu können.

Oder: meine Zulieferfirmen kommen mit den vielen Aufträgen, die wir Ihnen geben, nicht mehr zurecht. Es fehlt ihnen schlicht an Übersicht!

Bietet infoBoard nun zuviel Funktion für diese einfachen Anforderungen ?

Nun, Sie können schon nach 3 Minuten Ihren Plan machen. Das hört sich nicht nach zuviel Funktion an. Oft reichen 2 Std. Webinar, um  a l l e s  durchzusprechen. Ist es eigentlich schlimm, wenn ein Programm Tiefgang hat ? ist das nicht eine Art Versicherung, das alle zukünftigen Anforderungen oder andere Abteilungen mit ihren anders gelagerten Bedürfnissen auch das selbe Planungswerkzeug nehmen  können?

Aus meinen langjährigen Erfahrungen mit großen Firmen sind entsprechend den unterschiedlichen Aufgaben der Abteilungen selbstverständlich die Planungsbedürfnisse bzw. -Erfordernisse unterschiedlich. Ein Glück, dass man dann ein allgemein einzusetzendes Planungswerkzeug zur Verfügung hat.

Der Einsatz von infoBoard Plantafelsoftware ermöglicht einen Skalierung der Leistungen. Was heißt Skalierung? Bei gleichem Umfang der Ressourcen mehr erledigen. Oder: man beginnt in einer   A b t e i l u n g  einfach und wenn es nützlich ist, werden in anderen Abteilungen komplexere Abläufe genauso planerisch unterstützt.

Dazu mehr im nächsten Blog Beitrag.

把infoBoard安装到企业里值得吗?

把infoBoard安装到企业里值得吗?

人们真的可以通过infoBoard更快的计划和决策吗?当您的员工在计划准备中或者生产计划中最低5倍的速度快速理解和决定,并且及时做出最好的决策:您应该取舍一下?

在二维呈现中每个人都可以对您的 Termin- und Kapazitätsplanung

  • 全面接受(并且理解)
  • 直观(正确)的决策

图片要比一千句话更有说服力:(人类理解图片的能力更快(比读文字)思想比说话和视觉控制更快进入分析能力)。文字要比图片慢半拍。您比较一下:你阅读以下Excel表单或者看看您在infoBoard的视觉化的流程。Excel时间:多任务只有通过infoBoard计划面板才能使所有的员工同时在负责的区域规划。

         风险:算过吗?

如果您回顾三五或者十年前的问题:如果您可以预知,可以减少多少损失?您为此花费了多少?损失了客户?员工离职?无法感知机遇?

当您遇到针对不同客户的多种工程时,并且都是跨系统处理,这样每个企业都在企业进程中实现针对客户的需求。这样计划和合作需求就被实现了!大量任务使不能处理大量信息的头脑更加紧张。

人类的头脑中有多少逻辑线?

想想:infoBoard帮助您思考

更快,更有效,更有目标的思考。按照顺序的思考方式会被改变,抽象能力会被提高。思考的清楚性会集中到解决方式上。形成思考逻辑。提高思考范围。

思考的复杂程度是基于每个分开的部分上。在文字上交流需要把他们线性化(元素的线性链)。这些却不是直接的。在那之前复杂的事需要逻辑分析过后才能传输到线性链上。

通过infoBoard的图像计划和图像服务这两个线性系统。一个新的复杂系统需要通过可理解的图像来理解,并且立即传输到新的复杂系统,这些都不用在长期的逻辑思考和更长期的语言传输过渡。

费用:infoBoard不节约价值事件。

因此会议不会在单独的活动中商谈,更多的在商业优先的监督机关中。我们第一的顾客在过去的8年里每个星期五有和5个员工的3小时会议,这样得到15个小时,乘以50周乘以8年 = 6000小时,大约180000欧元。

infoBoard可以和什么科技前沿相比较?

您比较一下传真的书写,打印,传送和今日的通过email的写信,发送。您可以每天通过email比通过传真多完成200项。您还去图书馆还是您浏览网页:您在哪里更快的获取信息?您进入一个新的岗位然后进到有电脑的办公室——但是没有网络。您怎样获取您的绩效能力?向世界传达您的观念。您如何没有博客来完成这些,并且多快?

您比比乘坐高铁和普通列车的区别,这就像infoBoard计划面板和表格计算。这不仅没有慢还停靠多。您想通过马路在另一个周开车吗——没有导航您可以在车里一个人找到正确的路?

您试试计划投资在纸片上,并且没有表格计算。您可以做到吗?

没有合适的工具和教学,您问问员工绩效的决策标准:

您愿意招募一些有销售经验教学的人还是一个有经济管理学位的人。您在清算中希望得到哪些区别?您比比一个学信息技术的学生和一个应用程序员。第二个非常勤奋;这个信息技术员创新而且提供有价值的解决方案。您招聘一个秘书。一个可以用十个手指打字,另一个只用两个。您需要大量的听写。您想招聘谁?

您想咨询咨询。第一个咨询师已经写了一本书,第二个咨询师已经拯救了10个快破产的企业。您想咨询谁?

 

Produktionsplanung mit infoBoard, der elektronischen Plantafel

通过infoBoard电子计划面板的产品计划

大部分在我们这里的感兴趣的人已经通过表格计算勉强存活。您至此也一直是这样组织的。infoBoard的植入值得吗?如果值得,您会对更好的决策比之前使用更少的时间。您向您的员工更早更好通知您的计划。所有这些优势的总和5年内减少您的员工费用至100 000欧元。现在察觉到的营业机会会有4倍的增长。我们承诺这不会降低您工作的效率和企业盈利。

简单明了向infoBoard导入Excel表单数据

简单明了向infoBoard导入Excel表单数据

如果您想在全球市场便捷经营,在《软件手册》的最上方已陈述着本软件的互通性。

从一开始我们就把我们的infoBoard同步工具服务带入ERP数据中。在此我们必须提供最大导入的网络带宽,以提高产品的简单性和明了性。然而这很复杂。正因如此我们提供典型的导入数据Excel表单。通过infoBoard转换器使我们能够实现,无需ERP程序员把想要的数据从csv数据中自动筛出。

但是在底层,低到在地面上,在那里大部分的计划者还用着自己制作的Excel表单:列单,矩阵,没有宏指令亦或有宏指令。您不敢相信有多少时间被白白损耗掉。并且,根本不存在订单随时被调动查看的可能性。

面对如此错综复杂的Excel表单,我们的重点突然又不在导入ERP系统的互通性上,然而是对软件设计者如何把大量不同的Excel表单制成一张完整的任务分配图。

我们的专家在过去的12个月里从未有过的通过Excel模型,Excel Addins 和 Excel Uploads 对网站进行加工。为了进一步证明通过infoBoard能使工作简单明了。同时也使工作更加容易。

我们根据我们的第五个案例为我们的顾客每月导入大约30个新的Excel表单,然后制作计划面板的截图。不可思议的是多维思考特别是这个任务的假想(内在形象)在二维演示中对一个不变的人数却变得非常复杂。进而出现了Excel表单的需求结构过于抽象的呈现。

我们在此基础上编写了一个Excel-Addin,从而从一个现有的Excel矩阵导入到一个infoBoard计划面板中(也可删除)。CAD程序的数据会被复制,然后通过估计的时间损耗分配到各机械区中。这样每个人都可以处理他自己的Excel,从而使用infoBoard。

Excel Plugin是一个infoBoard服务端系列产品的完美选项。在模板任务中所有的物件都要有必须的工作工序。(每周的)产量会从SAP到Excel导出。这个带有物件号的Excel数据和产量数会通过Plugin读取,然后通过SAP生产委托号自动更新模板委托的物件。

您能看到一个想象中的,自动的工序差异?

简单明了的Excel导出就是我们“给全世界的面包”。您能消除饥饿。

我非常期待您的Excel表单。

为什么infoBoard更佳?

为什么infoBoard更佳?

典型的美国人会用2句话回答。我们在芝加哥的最大的制造业集会上尝试游刃有余。这个“How are you”的问题一直让我掏出纸巾。4天后我仍旧回答“i am good”。谦虚在这里不是美 德。好吧,我简单的说,为什么你们要对在企业期限和生产力计划工具的欧洲第一感兴趣。

因为 infoBoard 在企业中有20000个计划的保障,在需求上有超过6000个编程上的创新解决方案。因为我们除了这里在哪里都找不到一个独特的工具。因为宗旨就是贯彻理解力和可操控,全面完美的观测。而且我们是全世界唯一一个提供2个USP和价值链工程管理 CCPM

Oh yes, this is what I thought when I looked on that Monitor: easy!

在我解释完后,我还期待我们的手表应用,现在希望2方面都能成果。鼓舞是我们全年辛苦的回报,在当下美国要给欧洲返还一些东西。

另一个拜访者说,一个在大厅南方的器械数据集成也有一个智能系统。但是那是他20年前从德国带来的。对了,算法的争辩。全部计算,完美安置的算法。没有市场!“Please talk to the people, that are responsible for scheduling. In 10 years. Just 2 out of 20.000 wanted a completely automated planning system”。所有其他的19998个都想要他们思想上的支持,已实现快速简单如他所愿的计划。事实也就是这样。

他从一个全球活动的美国汽车业销售商的工作人员获得我的email和我联系。他们是重新建筑业,当下是OEM刹和数轴的提供者。他的同事有一个集会的观点,就是他们想要一个SCADA系统,以便于从其他的地点观测在当地每年6百万的进程。可以提供一个“demo early next week”吗?当然!但是在这一点上文化剧烈的撞击上了。我想要一个给预约的充分准备,他想要和他相关。不是一个有结果条理的Excel表格,他写了一篇短文。通过我美国的站点邻居我分析了一下文章,抽取有关信息然后自己建立5栏的Excel表。导入到infoBoard,计划面板的屏幕截图,通过经济调控者的网站汇报工具和过程评价。下周一演示的期限建议,东美部地区10点。我就需要这样,具体,有结果。

在商业会展之后我骑着租用自行车沿着密西根州的海滨到城里去,在芝加哥河转弯到内城。我们找到一家很棒的牛排餐厅,抬头便能看到河。太阳还有一丝温度,猛烈的风却带来一丝凉意(对,风都芝加哥)。然而结账时菜单价从80美元突然变成了150,并且这还不加税和15%服务费。这到底谁能付得起?我们在德国有着一个尽然不同的体系!没有这么高的净额,而是更廉价的生活费用。

 

跨企业意味着能跨部门

跨企业意味着能跨部门

在纽伦堡的Chillventa展销会上有一个infoBoard的顾客对我说:调查发展,建筑部,车间和生产部他们的要求差距如此之大,以至于因路程和时间问题,冗长的产业链无法合每个对应的部门合作。需求也径相不同。因此计划面板必须看上去很不一样。然而:订单要放置在一起,但是。。。

您要和生厂商谈谈!我们每天都在开拓新功能。每年500个新特色。

infoBoard怎样帮助您呢?通过平行的 SyncTool Server委托可以用其他的计划面板交给其他部门。计划对象会通过指定ID同步:通过时间差距计划面板会得到通知然后同步到第一个计划面板上。

infoBoard Synchronisation von 3 Plantafeln

3个计划面板的infoBoard同步

为什么我能如此迅速的回答:因为这种需求现处于增长的趋势。大型公司都是从几个部门发展起来的。因为这些部门能更好的展现自我,商业管理要能从营业额的全部利润通过infoBoard获取信息。这也是我们的经验:在发展中的企业需要infoBoard才能理智,快速的成长。

一个多面板合作的其他方法就是:您可以通过抓取&放置在打开的计划面板中随意移动到其他项目上。

不仅如此,我们还使用电子邮件的关键词来自动生成计划项目。从CSM系统中我们可以通过按钮建立一个备忘录的计划项目。跟我们谈谈吧!

一个成长中的企业有着增长的Falling Time,大量员工,很多分销点,您需要一个可信的管理组织工具!

当您有任何困惑的话:接下来我们看看一个“图片卷”或者一段视频。请继续关注我们!

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

这是在德国当下的标志:通过订单在所有企业中发展。我们一直听闻到,企业在市场上很成功,事实上填补到超过100%的利用率。这样看看:这样可能吗?难道接近100%不如人意了?

对整个企业的压力导致了生产力在这样的情况下不能达到100%。有可能是一下情况,机器和程序不能使用,员工病假等等。

状况可以给予压力,以至于订单往往无法按期完成。无法按时,也就是很晚才得到成功,才是问题的关键。

有一个永恒的选择来改善这种情况。从销售开始:他们可以在实际中提供最晚时间吗?销售部有建筑承载力,生产承载力的透明信息?他们能计算发货时间还是他们要估算?要是错误的估计又会造成更大的问题。infoBoard可以使销售能力透明化,明白当前利用率是多少,以改善拖延期限的状况。

Personalplanung:对一件任务分配了足够的员工吗?应该加进新员工,或者可以从零工市场上招募新员工吗?

效率:工作可以准时完成吗?这是infoBoard的主题!当工作准备不充分时,结果也不会完美。infoBoard怎样帮助优化工作的优先度?

所有项目的所有工作进程都是通过资源视觉化然后根据时间排序。相关性(constraints)被定义,保存:计划者改变流程,所有都会被更新!他能立刻看到成果,也可以回复所有的更改。infoBoard在很多任务的高负载下通过闪烁呼出的逾期项,来实现最终解决期限问题。最终问题会通过正确的顺序成果解决,提高平局额。不久前我收到报告,计划工具的投入使用可以使生产力从40%提高到70%到75%。这里未使用的生产能力要投入生产中。

infoBoard Enterprise Edition,您可以通过CCPM计划面板优化可以对计划面板中所有的委托进行选取和重新规划,根据发货时间。先让那些又很短缓冲的委托进入到发货期中等等。

通过infoBoard企业缺口分析,资源会被定义然后用红色标记出,指示到现存任务的最长的等候时间上。下一个选择就是这个分析了。

如果逾期在计划面板上没有被解决,最后的方法就是员工投入了,加班或者周六工作。您可以在infoBoard企业版的模拟模式下演示样本。计划者查看周六,然后只把资源调出来,他们的列文字就会根据缺口分析呈现出红色,因为他们帮助改善期限状况。或者有可能的话您提供部分发货或者改变约好的发货时间。

在建筑业中问题和生产大不相同:在这里会比在生产:中要多估计很多也会估算错很多。任务计划不会这么有条理,要把钩子放到工作箱后面不是件容易的事。根据我的经验在这里主要问题在人们缺少规划好的成果。什么时候建筑能够完成?干扰和缺失的(自我)调控。进程也就停滞不前。

这也是内部项目管理者和监视者的经验:员工很自由,但是在多变的优先权下无法看到,什么应该最优先被完成。在这里这已经很清楚了,任务的调控也是管理调控的任务无法派遣的。infoBoard是对此正确的每日更新的调节控制工具

一个汽车制造业供货商根据汽车产业的需求发配系列产品。在每月的SAP下载下来的Excel表单中(没有微小的时间损耗,所以是每月),机器的负载和更重要的负荷(超过100%)应该在日历中显示出来。2年!一个小的改变却会在7分钟后呈现在Excel上。这就不可忍受了。为什么要这个Excel表。

infoBoard BusinessController Auslastung über 100%, 2-Jahres-Übersicht

infoBoard 商业控制者 负荷过于100%,2年视角

这样人们就可以有选择的搜索负载部门。一个实践上的计划也不需要了。只要结果——一个平稳的机器负载低于100%。那infoBoard——战略计划面板——如何帮助您呢?

在数据的导入后,在一个负载部分中单独抽出的会在日历周中以%数的形式用网页表面显示出来。要是每天每区域只有8小时的生产时间,infoBoard如何呈现超100%的负载?解答:每个机器会以24小时的形式成列出,工作的调控时间却只有8小时。当最早的开始和最晚的发货给出之后,订单自动到正确的周,这样便实现了超100%负载。

但是如何快速达到负载稳定?通过功能“计划面板优化”。这会允许一个自动的机器转换。这样负载自动被调节,2年的视野亦在掌控中。

对超100%负载的新情景,人们如何通过SAP在黑暗中使用。一个生产商企业在SAP HR中有一个车间,早午晚班和休假计划,在SAP PM中有订单。项目要在生产,停修,整修中转换:项目和停修需要通过角落期限进行管理,但是没有生产编号!这就意味着,任务被计划了,但是没有定日期,也完全没有完整的员工负责。

infoBoard Plantafel Instandhaltung

infoBoard计划面板维修计划

在这种条件下,生产力计划要尝试在没有具体的期限指示下完成。正如此导致这样的思考,人们如何在当下的实际情况下连接未来的“阴影订单”(没有订单号的订单)。

在多工程环境的愿景下,预算都是在期限的开始时间完成的,这样根据履行要求可以提前认识到。因此不在资源中整理好的工作可以在这种评估下呈现出黄色。

Darstellung der Kapazitätsüberlastung mit Hilfe von Poolzeilen im infoBoard BusinessController

通过在infoBoard BusinessController的水波呈现生产力概观

和小型企业的空闲经济不同,大型生产企业维修在“计划经济”中必须灵活适应和新委托斗争。生产费用应该“被打磨过”,这样可利用资源会被充分使用,但是一直只能对短期的维修工程提供。24小时作业,一周工作7天,无需每时每刻全部集中精力,特别是在晚上以及周末的整修时间。资源确实通过缺勤时间和换班制度有所区别。

没有计划面板也就没有现实上的陈述,更不可能心理有底。我们怎样在infoBoard上混乱传送的订单(有号码)和计划好的没有期限的订单(没有号码)?难道说这两者同时在资源上进行计划一直这么繁碎,或者说根本不可行?当“无号订单”同时呈现时,难道没有一个确定的答案说“我们能做到”?

没有,这就是繁碎的,因为当“一眼”看不透,就没有整体观。通过infoBoard项目筛选和符号=计划过了,这样计划好的资源订单就被归类好了,我们看到的“阴影经济”就在阴影中。但是输出的工作就成了负载了。期限和负载展示可以正确陈述。

通过这样的任务展示可以看出,如果人们不知道infoBoard,没有人可以为计划陈述一个理性的概念。在企业计划中缺失了一个重要的方法职能。在企业中缺少infoBoard,整个现存的潜力不会被全部利用,企业在在竞争中丧失地位。

一个电子公司想要根据生产力的发展工程对比需求。在Poolzeilen工程可以通过计划对象呈现他们的时间。在用户定义的标志中对队伍员工的需求也会被写入。评估看上去是这样的:

infoBoard Auswertung Teamauslastung

infoBoard 评估 团队协作