追求更佳的选择

追求更佳的选择

企业计划的核心是关于什么的?

您必须要面对未知未来的最优选择,以完成实际的欲求。对此我们有多么的渴望!如果我们只知道在不久的未来去做那些要来临的事,便不能找到最佳的选择。这样选择就不会在完全未知的领域。

一直有这样一个问题:要做什么?怎么做?什么时候做?谁来做?在那里做?

所有的问题都能用计划面板软件来回答。

通过多图的,带符号的,多表单图启发人类的感性的智力,这比概念(文字)更快进入逻辑中。完成全面的信息处理无需通过逻辑链。

用过 infoBoard的人,也就使用了技术从当下进入到未知的未来,以面对生产过程的优良选择,直面效果并与其交流。

在选择进程中我们会谈到感性的整体的假想,以带来新的解决方案。这样我们可以走上新的道路并且找到更佳的解决方案。

更佳的解决方案减少机会成本,企业也就减少了费用,避免了比如说磨平尖角,实现了一个平均的进而根据当下资源的缓和负载,或者提高生产。

因此,infoBoard还是为了那些成长中的,那些在组织发展中没有infoBoard无法高效管理的企业。因此如果您仍旧使用Excel计划生产和制造,就算您够高效的工作,您也会浪费了市场机遇。

为什么选择很重要?

您怎样为选择做准备?为什么您要为选择做准备?您根据一个新动态而改变自我,然而您应该经历这样的选择过程:

——对问题的准时对待

——分析问题以及

——陈列解决方案

顾客怎么说?

一位顾客在使用infoBoard4个月后报告说:

“本来我们只想用infoBoard仅在发展时段快速适应。我们已经使用了一年的一个ERP系统。现在我们不管怎样也要保留infoBoard!

到目前为止我们的计划有60个员工可以从一周扩充到多周。通过它现在我们避免了处理尖端,从而平衡工作。询问能力(什么正在处理中,什么东西在什么时候能完成)现在没有费用也是可能的。企业首次看到生产的负载,然后在力争上游中更有效更有目标。

在对infoBoard网上预览 回复访问时小组经理终于可以估计:我们处在什么位置?”

这位顾客通过尝试和错误有着启发式的途径,在短时间成立3个解决方案,现在已经大大完成了他的目标。(小提示:这3个月您可能忽略了拒绝infoBoard Einführungsschulung 而导致的弯路)

现在计划对新的ERP系统的连接。

感兴趣的人们怎么谈论Excel计划?

有一个在基础建设的感兴趣的人对我说:“我们没有ERP系统,项目经理计算描述Excel表格的任务,我们却没有资源责任。我们的仓库应该减少库存,我们现在已经买了80%,管理者应该计划车间。大量从其他的区域委托都去了车间,后果(项目的推迟)不可估量。

除此之外我们团队的一部分已经从建筑调到装配或者服务工作上。生产在之前还不可计划。”

这个公司只看看市场。对,infoBoard不是ERP系统!infoBoard只是把时间栏到资源的工作简化,然后建立时间和生产力计划。

如果人们不知道他们要做什么(任务计划,工作进程的顺序),我也放弃了,这样谁都不能做出一份期限计划。

但是老实说:根据我的经验,每个企业都建立了一个商业过程,根据“良好的实践”建立生产和绩效。

在这种情况下怎样抉择呢?首先是市场视角,然后立刻到100%的解决方案?这太不现实了。我的建议是,根据二八定律进行预算:通过实现目标的20%的时间和80%金钱消费以实现一个有计划地生产并快速转换。

在这条路上获得的经验是在之后到ERP系统的转换中起着不可估计的重要作用。

 

您决策的质量需要提高!

infoBoard Plantafel 是对所有在公司战略化管理的负责决策者的工具。

infoBoard作为生产的计划工具是技术上的应用;而从Excel到生产计划不是技术上的应用。

infoBoard有REFA的7到10个优先标准。

infoBoard使启迪式的步骤变为可能,比如:试验&错误的尝试和错误,经过在他们的经营模式多年的经验最终生效。

学到老活到老!

当您想知道更多关于商业过程和更好的生产计划,我向您建议,在维基百科上搜索这些概念。这些概念有着对您的实践问题的理论背景:

——复杂

——决策论

——日程表

——生产计划

——优先表

——阿里士多德出现和突现的新状态:“整体比他的所有部分总和要多”

——矩阵

为了更好地决策,您在使用什么工具方法?