把infoBoard安装到企业里值得吗?

把infoBoard安装到企业里值得吗?

人们真的可以通过infoBoard更快的计划和决策吗?当您的员工在计划准备中或者生产计划中最低5倍的速度快速理解和决定,并且及时做出最好的决策:您应该取舍一下?

在二维呈现中每个人都可以对您的 Termin- und Kapazitätsplanung

  • 全面接受(并且理解)
  • 直观(正确)的决策

图片要比一千句话更有说服力:(人类理解图片的能力更快(比读文字)思想比说话和视觉控制更快进入分析能力)。文字要比图片慢半拍。您比较一下:你阅读以下Excel表单或者看看您在infoBoard的视觉化的流程。Excel时间:多任务只有通过infoBoard计划面板才能使所有的员工同时在负责的区域规划。

         风险:算过吗?

如果您回顾三五或者十年前的问题:如果您可以预知,可以减少多少损失?您为此花费了多少?损失了客户?员工离职?无法感知机遇?

当您遇到针对不同客户的多种工程时,并且都是跨系统处理,这样每个企业都在企业进程中实现针对客户的需求。这样计划和合作需求就被实现了!大量任务使不能处理大量信息的头脑更加紧张。

人类的头脑中有多少逻辑线?

想想:infoBoard帮助您思考

更快,更有效,更有目标的思考。按照顺序的思考方式会被改变,抽象能力会被提高。思考的清楚性会集中到解决方式上。形成思考逻辑。提高思考范围。

思考的复杂程度是基于每个分开的部分上。在文字上交流需要把他们线性化(元素的线性链)。这些却不是直接的。在那之前复杂的事需要逻辑分析过后才能传输到线性链上。

通过infoBoard的图像计划和图像服务这两个线性系统。一个新的复杂系统需要通过可理解的图像来理解,并且立即传输到新的复杂系统,这些都不用在长期的逻辑思考和更长期的语言传输过渡。

费用:infoBoard不节约价值事件。

因此会议不会在单独的活动中商谈,更多的在商业优先的监督机关中。我们第一的顾客在过去的8年里每个星期五有和5个员工的3小时会议,这样得到15个小时,乘以50周乘以8年 = 6000小时,大约180000欧元。

infoBoard可以和什么科技前沿相比较?

您比较一下传真的书写,打印,传送和今日的通过email的写信,发送。您可以每天通过email比通过传真多完成200项。您还去图书馆还是您浏览网页:您在哪里更快的获取信息?您进入一个新的岗位然后进到有电脑的办公室——但是没有网络。您怎样获取您的绩效能力?向世界传达您的观念。您如何没有博客来完成这些,并且多快?

您比比乘坐高铁和普通列车的区别,这就像infoBoard计划面板和表格计算。这不仅没有慢还停靠多。您想通过马路在另一个周开车吗——没有导航您可以在车里一个人找到正确的路?

您试试计划投资在纸片上,并且没有表格计算。您可以做到吗?

没有合适的工具和教学,您问问员工绩效的决策标准:

您愿意招募一些有销售经验教学的人还是一个有经济管理学位的人。您在清算中希望得到哪些区别?您比比一个学信息技术的学生和一个应用程序员。第二个非常勤奋;这个信息技术员创新而且提供有价值的解决方案。您招聘一个秘书。一个可以用十个手指打字,另一个只用两个。您需要大量的听写。您想招聘谁?

您想咨询咨询。第一个咨询师已经写了一本书,第二个咨询师已经拯救了10个快破产的企业。您想咨询谁?

 

Produktionsplanung mit infoBoard, der elektronischen Plantafel

通过infoBoard电子计划面板的产品计划

大部分在我们这里的感兴趣的人已经通过表格计算勉强存活。您至此也一直是这样组织的。infoBoard的植入值得吗?如果值得,您会对更好的决策比之前使用更少的时间。您向您的员工更早更好通知您的计划。所有这些优势的总和5年内减少您的员工费用至100 000欧元。现在察觉到的营业机会会有4倍的增长。我们承诺这不会降低您工作的效率和企业盈利。

为什么infoBoard更佳?

为什么infoBoard更佳?

典型的美国人会用2句话回答。我们在芝加哥的最大的制造业集会上尝试游刃有余。这个“How are you”的问题一直让我掏出纸巾。4天后我仍旧回答“i am good”。谦虚在这里不是美 德。好吧,我简单的说,为什么你们要对在企业期限和生产力计划工具的欧洲第一感兴趣。

因为 infoBoard 在企业中有20000个计划的保障,在需求上有超过6000个编程上的创新解决方案。因为我们除了这里在哪里都找不到一个独特的工具。因为宗旨就是贯彻理解力和可操控,全面完美的观测。而且我们是全世界唯一一个提供2个USP和价值链工程管理 CCPM

Oh yes, this is what I thought when I looked on that Monitor: easy!

在我解释完后,我还期待我们的手表应用,现在希望2方面都能成果。鼓舞是我们全年辛苦的回报,在当下美国要给欧洲返还一些东西。

另一个拜访者说,一个在大厅南方的器械数据集成也有一个智能系统。但是那是他20年前从德国带来的。对了,算法的争辩。全部计算,完美安置的算法。没有市场!“Please talk to the people, that are responsible for scheduling. In 10 years. Just 2 out of 20.000 wanted a completely automated planning system”。所有其他的19998个都想要他们思想上的支持,已实现快速简单如他所愿的计划。事实也就是这样。

他从一个全球活动的美国汽车业销售商的工作人员获得我的email和我联系。他们是重新建筑业,当下是OEM刹和数轴的提供者。他的同事有一个集会的观点,就是他们想要一个SCADA系统,以便于从其他的地点观测在当地每年6百万的进程。可以提供一个“demo early next week”吗?当然!但是在这一点上文化剧烈的撞击上了。我想要一个给预约的充分准备,他想要和他相关。不是一个有结果条理的Excel表格,他写了一篇短文。通过我美国的站点邻居我分析了一下文章,抽取有关信息然后自己建立5栏的Excel表。导入到infoBoard,计划面板的屏幕截图,通过经济调控者的网站汇报工具和过程评价。下周一演示的期限建议,东美部地区10点。我就需要这样,具体,有结果。

在商业会展之后我骑着租用自行车沿着密西根州的海滨到城里去,在芝加哥河转弯到内城。我们找到一家很棒的牛排餐厅,抬头便能看到河。太阳还有一丝温度,猛烈的风却带来一丝凉意(对,风都芝加哥)。然而结账时菜单价从80美元突然变成了150,并且这还不加税和15%服务费。这到底谁能付得起?我们在德国有着一个尽然不同的体系!没有这么高的净额,而是更廉价的生活费用。

 

追求更佳的选择

追求更佳的选择

企业计划的核心是关于什么的?

您必须要面对未知未来的最优选择,以完成实际的欲求。对此我们有多么的渴望!如果我们只知道在不久的未来去做那些要来临的事,便不能找到最佳的选择。这样选择就不会在完全未知的领域。

一直有这样一个问题:要做什么?怎么做?什么时候做?谁来做?在那里做?

所有的问题都能用计划面板软件来回答。

通过多图的,带符号的,多表单图启发人类的感性的智力,这比概念(文字)更快进入逻辑中。完成全面的信息处理无需通过逻辑链。

用过 infoBoard的人,也就使用了技术从当下进入到未知的未来,以面对生产过程的优良选择,直面效果并与其交流。

在选择进程中我们会谈到感性的整体的假想,以带来新的解决方案。这样我们可以走上新的道路并且找到更佳的解决方案。

更佳的解决方案减少机会成本,企业也就减少了费用,避免了比如说磨平尖角,实现了一个平均的进而根据当下资源的缓和负载,或者提高生产。

因此,infoBoard还是为了那些成长中的,那些在组织发展中没有infoBoard无法高效管理的企业。因此如果您仍旧使用Excel计划生产和制造,就算您够高效的工作,您也会浪费了市场机遇。

为什么选择很重要?

您怎样为选择做准备?为什么您要为选择做准备?您根据一个新动态而改变自我,然而您应该经历这样的选择过程:

——对问题的准时对待

——分析问题以及

——陈列解决方案

顾客怎么说?

一位顾客在使用infoBoard4个月后报告说:

“本来我们只想用infoBoard仅在发展时段快速适应。我们已经使用了一年的一个ERP系统。现在我们不管怎样也要保留infoBoard!

到目前为止我们的计划有60个员工可以从一周扩充到多周。通过它现在我们避免了处理尖端,从而平衡工作。询问能力(什么正在处理中,什么东西在什么时候能完成)现在没有费用也是可能的。企业首次看到生产的负载,然后在力争上游中更有效更有目标。

在对infoBoard网上预览 回复访问时小组经理终于可以估计:我们处在什么位置?”

这位顾客通过尝试和错误有着启发式的途径,在短时间成立3个解决方案,现在已经大大完成了他的目标。(小提示:这3个月您可能忽略了拒绝infoBoard Einführungsschulung 而导致的弯路)

现在计划对新的ERP系统的连接。

感兴趣的人们怎么谈论Excel计划?

有一个在基础建设的感兴趣的人对我说:“我们没有ERP系统,项目经理计算描述Excel表格的任务,我们却没有资源责任。我们的仓库应该减少库存,我们现在已经买了80%,管理者应该计划车间。大量从其他的区域委托都去了车间,后果(项目的推迟)不可估量。

除此之外我们团队的一部分已经从建筑调到装配或者服务工作上。生产在之前还不可计划。”

这个公司只看看市场。对,infoBoard不是ERP系统!infoBoard只是把时间栏到资源的工作简化,然后建立时间和生产力计划。

如果人们不知道他们要做什么(任务计划,工作进程的顺序),我也放弃了,这样谁都不能做出一份期限计划。

但是老实说:根据我的经验,每个企业都建立了一个商业过程,根据“良好的实践”建立生产和绩效。

在这种情况下怎样抉择呢?首先是市场视角,然后立刻到100%的解决方案?这太不现实了。我的建议是,根据二八定律进行预算:通过实现目标的20%的时间和80%金钱消费以实现一个有计划地生产并快速转换。

在这条路上获得的经验是在之后到ERP系统的转换中起着不可估计的重要作用。

 

您决策的质量需要提高!

infoBoard Plantafel 是对所有在公司战略化管理的负责决策者的工具。

infoBoard作为生产的计划工具是技术上的应用;而从Excel到生产计划不是技术上的应用。

infoBoard有REFA的7到10个优先标准。

infoBoard使启迪式的步骤变为可能,比如:试验&错误的尝试和错误,经过在他们的经营模式多年的经验最终生效。

学到老活到老!

当您想知道更多关于商业过程和更好的生产计划,我向您建议,在维基百科上搜索这些概念。这些概念有着对您的实践问题的理论背景:

——复杂

——决策论

——日程表

——生产计划

——优先表

——阿里士多德出现和突现的新状态:“整体比他的所有部分总和要多”

——矩阵

为了更好地决策,您在使用什么工具方法?