装配工的国际投入

装配工的国际投入

计划任务会根据投入区域有不同的条件,这些条件在高负载下快速适应紧缺。典型的紧缺是因为休假和病假,或者在一个区域有太少的高质量员工。在国际上的投入中还有旅行意愿,便利的签证,因在国外长时间的缺勤税上的负载,接种疫苗,语言能力/翻译,有可能海关确认,到达和出发时间,以及和他们期望的到目的地的工作,特定的需要的车间和车间材料国外的假期/关门。

除此之外为了一条在实现一个接一个的投入使用后的便宜的旅行路线而实现路线计划最优。足够的转乘时间和在机场长时间的停留。

住宿计划,在当地短路程上班,不在没人住的地方订房,有时要一个有司机的车。总的来说经常会有交通不便利,不可靠,技术员工的安全问题(我想到了一个德国奥林匹克教练的里约致命司机)。我们不熟悉交通工具的价格以及开始前的价格商议。

在其他文化里还有商议的可能。因为家庭成员而进行的及时的计划。

最重要的是:各个时区的问题主要是时差(向东边飞要比向西边飞更加强烈)。人员时间和路程信息的更改,当地合作人员飞行时间。

所有,这是我在员工计划个人经验在阿拉伯,亚洲,澳大利亚,大洋洲,北美南美。

我从我的顾客中得知,infoBoard(计划面板书)不仅集中围绕一个计划面板,而且分散在多个计划面板上。这样的话,当资源不仅仅是分散的,而且被分在不同的专业区域中。但是在特别的情况下有员工的交换。我们的一个顾客在180个国家设置了对800个装配工的380个计划。

Internationalen Einsatz von Monteuren planen mit infoBoard

通过infoBoard国际间的装配工设置

 

但是在一个计划面板上却可以计划很多的项目:同一个资源对当地的车间,但是也可以到国外的装配工设置。2个计划者可以在他们单独的计划面板通过infoBoard项目筛选进行“他们的”员工设置。

该怎样把infoBoard

推及到全球的组织?这是有人曾经提给我的问题。

软件很国际化:从克赖斯特彻奇到澳大利亚的墨尔本和珀斯,穿过中国和泰国,从瑞典到开普敦,新泽西到洛杉矶。在30个国家有550个顾客在使用infoBoard,提供15中翻译语言,包含35个国家的法定假日。

infoBoard包括4个时区:infoBoard USA LLC在美国为北美和南美服务,infoBoard Europe GmbH在德国和荷兰为欧洲和非洲服务,infoBoard International Co. Ltd.在曼谷为印度,东南亚和中国,韩国和日本服务。infoBoard Autralia(Qmani Melbourne)为澳大利亚,新西兰和大洋洲服务。

正如每个人都把复杂的任务分散到可销售的部分。最好是让我们谈谈一个模板阶段:

——第一阶段 确立目标和工程范围的定义,第二阶段的成员确立,通过 infoBoard International 的能力以确立外部支援需求

——第二阶段 通过工程成员的引入阶段,人员设立范围具体化,工作流的确立,导入Schnittstellen需要的更成功的部分的确立。二八定律的限制:通过20%的功能完成80%的任务设立。在2到4个月内。

——第三阶段 在所有区域的精工:手册的翻译,训练文件(视频),地区节日的查看,邮编的查看,软件翻译的查看,在当地技术的查看,一个“infoBoard—我们的维基百科”和质量保证。2到4个月。

——第四阶段 跨区域的首次展示和教学。公司特别的手册,关键用户会得到infoBoard的设立好的交际。为新的用户设立在中心(装配计划)为期一年的一个infoBoard一级的热线。

——第五阶段 2年后的进程和人员区域的回顾和展望

人们用infoBoard的最佳情况是,把infoBoard的教学导入当做工程去计划。在此第一个转换进程就开始了,所有需要的人要认识和使用infoBoard的6000个应用。所有的活动和时间都应该被协调好。infoBoard的服务会从中心走向区域应用。从起步开始,就算是第一次从infoBoard外部的环境也可以开始——刚刚为一个瑞士的打印机器制造商设置好——(参见需求)。

为了获得更丰富的技术上的环境,典型的网络应用,典型的评估比如 infoBoard BusinessController“国外人员设置”,

infoBoard BusinessController Statistik: Häufigkeit des Einsatzes nach Ländern gruppiert

infoBoard BusinessController 数据:根据地区分类的人员设置的频率

对安卓和IOS(Apple)的infoBoard应用移动infoBoard服务部分

infoBoard Mobile iPhone und Android App

infoBoard 移动iPhone和安卓APP

以及Outlook / Exchange Synchronisation

iBE_iPad_Monat

应该设置好,然后让工程成员认识了解。因为每个人都有他们特别的才能。

infoBoard商业版通过 infoBoard Map Modul 地图模具部署展开。一个关于infoBoard地图模具 Video 针对一个博尔扎纳自治省窗户和门的装配队伍——在YouTube上。infoBoard的格式(布局)    ——通过企业文化得出装配计划,比如说在当地的一些分公司和合作伙伴。您可以从这张图  Bilder -Pool 得到广泛的经验。在第四阶段合作伙伴可以得到一个针对你的时间安排的限制网络视图。

infoBoard Map Modul: Übergabe der Adressdaten aus Plantafel auf mobile Geräte per E-Mail und Routenplanung mit Google Maps

infoBoard Map Modul:从移动端谷歌地图用email和路线计划得到的infoBoard地址信息

最后您有了最大的用法:整齐的时间状态,通知员工并且使其满意,计划者解雇并且授权,已达到顾客信用的提升。

证书:全球软件

鉴定书:infoBoard的全世界的计划竞争——电子计划面板

通过infoBoard对视觉化解决建议合同:通过巨大的德国汽车制造商。

10年的测试标准软件,针对企业的计划,拥有在30个国家翻译成15种语言的550个客户,有35个国家假日和6000个功能加上大于60个模板,开放的借口。

infoBoard Projektplanung Chinesisch

infoBoard 工程计划 中国

为什么ERP生产商不能提供一个更好的计划面板?

  1. 总概

在讨论中“infoBoard在哪些方面比ERP系统好”人们最好回问:为什么ERP生产上

能给您展示一个更好的解决方案?(不用保证,不用预告,只是:展示)

回复:

因为ERP生产商最多只能提供一个视觉视效或者一个很困难的针对内容展示的可操

的外观,因为ERP系统的构建有没有任何的调控。

为什么这样呢,以下3点得以称述。

2. 您有了对计划表层的正确期望!

2.1  您有哪些要求?

2011年全世界已经有超过3百万次的关键词搜索,只在德语区70万次,2万员工在寻找一个更好的针对资源管理的解决方案。

第一条消息:您不是一个人!

你们所有人都对软件有不同需求,这些软件能改善您的计划:

  1. 透明度
  2. 灵活
  3. 容易理解
  4. 多员工的同时计划

所有的2万个人只有10%用大脑(经验和口述),20%手写笔记,60%使用微软Excel表格。

实例:

在一家有8000员工的公司有着800个微软工程证书,一个相关的Excel特别软件的100个证书和一个SAP计划面板员工使用着的一个SAP“计划面板”的“不受限的”。他对物品灵活计划的要求非常低,以至于他是唯一一个让人满意的。在这种情况下只有0.001%使用SAP解决方案。

其他所有计划任务的员工对计划系统有着“更高的”期望。

我们同时了解到,一个装配的仓库生产员工最高有1%的计划任务。从很小的工作区域计划被涉及到,因为它是工作的中心服务。通过infoBoard计划可以从从分散的员工向中央提供服务,甚至在职位上舒适的对企业数据总结进行视觉化,计划任务作为企业价值创造近时的调控,从而提高公司盈利。

这就引出了infoBoard的导入,在这个区域内在中心的性能比如说建造业计划国际工作部门,以及在外层的服务比如说装配和维护。

一个简单的,概视的计划工具将会和SAP以及CRM系统第三大的企业标准应用,这些企业有共计1200个不同的软件。SAP并不是万能的。

3. ERP和计划面板有哪些结构上的区别?

3.1  ERP软件“能”干什么?

3.1.1     事物的位置

大多数生产者的范例都不在使用中。缺失的使用或者过高的成本或者太当地的变更费用都无法辩解。我们可以在他的商业区集中工作,在软件工程不会被“闷死”。

ERP系统包括了委托。小时清算时常,企业数据总结的回流通过扫描,工业终端或者机械数据。

常常只有编辑中的数据的委托在当下,有时工作计划也会被导入,这样大多数都是反对“无尽的资源”。

ERP系统已经熟练了,以致可以关注企业的生产力,而通常情况下塑造机器水池,每周不会超越在一个定义下的区域的总生产量。

这样系统区域就会被达到了:关于何时何物何人何地的陈述却无法成功,您需要视觉观。

3.1.2     ERP系统的视觉观

第一眼看上去竟然还有些友好。除此之外:几乎没有。

为什么这样呢?

因为ERP生产商对此投入太少的时间。最终在公司里到目前为止也就只有一个或者几个通过计划任务。

强击和其他长的努力没有满意的结果。顾客对这样的假设并不满意。企业区域也不尽人意:高费用的准备很低,每个人的看法都不同,每个人也都触及到他自己的EDV极限。

除此之外公司并不想提高他们的计划费用!

计划的必要性也许看上去没那么重要。在最后的质量证书上您会被劝说,而且有保证的去搜索,“这样达成”。

这个多少钱?在问价时经常出现价格关系:视觉化EUR10 000欧,操控台30 000欧,有着服务表层的广泛视觉化已经100 000欧,特别解决方案(SAP单独一块)也有500 000欧。

SAGE软件的10个顾客想提供3个最高2 000欧,并且通过一个简单的解决方案已经很满意了。2个要一个高质量30 000欧的操控台,5个顾客什么都不买。因为他们没有简单灵活的解决方案。对了,除此之外:

几乎没有人使用购买过的解决方案:简单的方案无法对绩效进行构图,无法提供良好的服务水平。

操控台的技术上和组织上的前提条件都很高而且非常适合传送带生产。而对单独生产完全没有。

3.2  自然的限制

ERP制造商和顾客的期待开始:完美的解决方案。完全自动的计划。永远在系统中的完全正确。

计划者的任务编辑却不是在系统中按顺序保持,而是让在企业资源委托编辑然后准时送货。ERP制造者和企业管理会在一方面有矛盾,以及在另一个方面有其实践部分。

现在所有的信息都在ERP系统的信息库中处于完全的协作中。这个状态长时间保持,ERP系统的的成本是这样解释的。这样也隐藏着真正的,高昂的编程费用。

现在图像上的表层“简单”被推迟了,工作也被分配给其他人了。

就是这样每一次所有的条件又会再次被检验,以使所有的数据保持住。所有的可信度需要再次建立。但是用户要求作为ERP系统至今为止的结构也随着计划跟进。除此之外还有些功能比如说所有相关的表格的打印,举杯,顾客会收到通知。

很有可能在机械和员工故障时间需要被调整。这就是边缘效应,在ERP系统中完全没有的!

3.3 有灵活计划的ERP系统软件又存在哪些问题?

通过费用发展的ERP系统结构和数据的必要维持会使一个简单、迅速、灵活的改变无法进行。

论证:查看1.1的实践例子

第二个论证:每年SAP要为市场的墙买300个磁铁计划面板。这我已经从计划面板制造商2007单独得到告知了。

 

3.3.1     ERP计划面板导入的危机

我经常会听到,在导入中ERP系统长时间对无可争辩的总结花费了大量的时间。只对该系统每天就要花1个小时。这让人很烦恼。

操作面具是可以写入导向的。在全球发展的小解决方案Lexware需要20分钟来更改任意的一个职位的期限,然后再视觉处理这个更改的影响。

有风险的是,计划还会需要头脑,纸张和笔。

当使用者的期望无法实现,或者对此计划的时间花费过高,计划软件就无法工作。真是如此!

在计划前还要“全民表决”一下。

4     因此有了电子计划面板

infoBoard是一个解决一下问题的操控性系统:公司里30%的没有创造价值的事项。

图像性操作界面提供计划过程中的舒适,简单的服务。

在中央数据库中计划信息的储存提供每秒更新的对分散地点的及视体验,这些都和白班和Excel表单竟不相同。

4.1  计划面板软件可以做到什么?

企业使用的概念就需要被定义。

为呈现并交流计划结构,许多信息需要联系起来。

但是这里已经提到有一个很重要的核心:

  • infoBoard应该概视全区
  • 因此需要使用格式,颜色,符号和缩写。
  • 联系起来的信息在infoBoard中储存并且在读者的头脑中形成一项决定:非常重要,重要,或者(暂时)不重要

4.1.1     根据企业计划的计划定义

  • “计划是通过不同交易的权衡对未来交易的思想上的预览——对最优的方式的自主劝和决定权。计划意味着面对未来决策,以及通过整个企业过程并在所有的部分中确定下的决策”。
  • “有目标,理性驱使的计划,正如系统化的信息获取和信息加工进程——处理。为了实现有意思的程序,在这个历史中偶然和直觉都被关闭了”
  • 4层面的策划过程
  • 层面:信息的收集
  • 层面:选择方案计划的制定
  • 层面:选择的决定Stufe
  • 层面:调控

4.1.1     计划意味着:决策!

计划最终意味着决策:

  • 当您觉得一项决策很困难,主要的问题在于有太多的困难或者复杂的相互关系。
  • 复杂是指:您有很多的决策选择或者很多要权衡的事项。

所以我们在企业中作为人力资源部需要作出更佳的决策,如果没有一个相关的程序的话,您需要:

  • 收集信息:infoBoard上面应有尽有Informationen sammeln: alles steht auf dem infoBoard
  • 查明选择:当下有哪些:A,B,还是C?
  • 写下条件:在每种决策下都有必须达到的条件。排除无法实现这个条件的可能。
  • 写下决定因素:什么是可期待的或者能成功的?
  • 评估选择:通过目前的决定因素您可以认知对决策重要的条条框框了。您评估一下,这些选择如何最好的满足决定因素。
  • 通知胜利者:通过目前的评估您可以算出胜利者了。

一个例子:

  • 条件比如说:定好的发货时间,一个要实现的状态像”材料已寄送”
  • 决策因素是:“现在哪些委托可以完成”
  • “哪些关键客户(委托)需要特别关注
  • “哪些委托可以清算”

 

4.1.3     绝望地寻求

一个针对生产和寄送责任制的日程时间调控多样系统。

时间事实是:

  • 因管理能力没有正确计划调控而导致每个员工缺失30%价值创造。这在每个员工上就要花费大约10 000欧

缺口

  • 直至如今对Bisher mangelt es an aussagekräftigen Kennzahlen für die tägliche Planung und Steuerung der Ressourcen.

Auch ein operatives Managementsystem für tägliche Planung, Steuerung und Berichte mit Zielvorgaben fehlt größtenteils

Die Strategie

  • Um die angestrebten Einsparungen zu erreichen, muss das tägliche Geschehen durch die Installation von durchgängigen Managementsystemen, effizienten Prozessen, festen Verantwortlichkeiten und entsprechenden Trainingsprogrammen verbessert werden.

Die IST Situation

Nachtragsmanagement-Prozess ist zu reorganisieren. Hier erfolgt der Schritt vom passiven zum pro-aktiven Nachtragsmanagement, indem ein System implementiert wird, mit dem laufende Nachträge aktiv gesteuert und transparent gemacht werden.

Im Anschluss gilt es, Effizienz und Auslastung der Mitarbeiter zu erhöhen. So installiert man ein Planungs- und Mess-System für die zeitnahe Steuerung des Tagesgeschäfts. Drei Kennzahlen werden dafür konzipiert: Planung, Leistung und Auslastung

4.2  Das Gehirn verarbeitet Bilder schneller

Schlagwortartige Erkenntnisse der Gehirnforschung für die Verarbeitung von Bildern, die mit infoBoard ja verwendet werden:

Gedankliche Verarbeitungswirkung

Bewusste Informationsverarbeitung weitaus begrenzter als unbewusste

In Zahlen ausgedrückt:

– 11 Millionen Bits pro Sekunde können aufgenommen werden

– Bewusstes Erleben kann jedoch nur 40 Bit pro Sekunde verarbeiten, der Rest wird

unbewusst verarbeitet

Konsequenz: Sprache ist hinsichtlich Informationsaufnahme weitaus weniger effizient als die Aufnahme von Bildern

Weiterer wichtiger Unterschied:

– Bilder können ganzheitlich verarbeitet werden

– Sprache nur sequentiell, in kleinen Sinneinheiten

Konsequenz:

– Bilder werden weitaus schneller verarbeitet als Sprache

– „Schnellschüsse ins Gehirn“

Weitere Eigenschaft der Bildverarbeitung:

– Bildverarbeitung eine analoge und räumliche Logik

– Räumliche Anordnung der Bildelemente entscheidend für die Assoziationen die

hervorgerufen werden

Gedächtniswirkung:

Bilder bleiben weitaus besser im Gedächtnis als Sprache

– Studie: Probanden wurden 2500 Bilder dargeboten, selbst nach drei Tagen konnten

noch  über 90% wiedererkannt werden

4.2.1     Imagery-Effekt (Picture-Superiority-Effekt)

Der Effekt, dass Bilder besser aufgenommen, gespeichert und abgerufen werden können als Texte können die Mitarbeiter folglich besser aktivieren. Die Überlegenheit von Bildern gegenüber Texten beruht auf zwei Umständen:

(1) Bilder werden leichter aufgenommen und die Rezipienten erinnern sich leichter an sie.

(2) Ihre Aufnahme erfolgt weitestgehend ohne gedankliche Kontrolle.

Auf dieser Grundlage gibt es Regeln für die Gestaltung von Bildern, damit diese eine optimale Kommunikationswirkung erzielen. Nach Werner Kroeber-Riel gilt: „Bilder sind schnelle Schüsse ins Gehirn. Um ein Bild mittlerer Komplexität aufzunehmen, sind nur eine bis zwei Sekunden erforderlich. Das ist darauf zurückzuführen, dass Bilder weitgehend automatisch mit geringen gedanklichen Anstrengungen aufgenommen und verarbeitet werden. Auf Grund ihrer mühelosen Aufnahme eignen sich deswegen Bilder in besonderem Maße dazu, wenig involvierte, passive Empfänger zu erreichen und zu einer Informationsaufnahme zu bewegen.“

Die Verarbeitung von Bildern durch das menschliche Gehirn funktioniert auf eine ganzheitliche und analoge Weise. Im Gegensatz dazu ist die Verarbeitung von sprachlichen und besonders schriftlichen Informationen in der Regel sequenziell und digital, muss also in einer linearen Abfolge von zeichenhaften Informationen begriffen, nach logisch-analytischen Regeln verarbeitet und in Sinnzusammenhänge übersetzt werden. Die ganzheitlich, analoge Verarbeitung von Bildern meint dagegen, dass Bilder bereits schnell durch einen flüchtigen Eindruck aufgenommen und in ihren Grundzügen erkannt werden können.

Bereits ohne genaues Hinsehen entsteht ein erster Eindruck des Bildes, den man als emotionalen Einstieg in den Wahrnehmungsvorgang betrachten kann. Diese periphere Reizaufnahme ermöglicht dem Gehirn einen Vergleich mit abgespeicherten inneren Schemabildern, wodurch eine schnelle gedankliche Verarbeitung der Bilder erfolgen kann.

Die analoge Bildverarbeitung ist ein Verarbeitungsmuster bei der Betrachtung von Abbildungen, durch das man das Bild eines Gegenstands so ansieht wie den Gegenstand selbst. Dies hat auch eine bessere Speicherung der bildhaften Informationen zur Folge.

Der Picture-Superiority-Effect kann auch auf komplexe Inhalte übertragen werden. Abbildungen werden immer schneller wahrgenommen und besser erinnert als sprachlich abstrakte Darstellungen. Die Beeinflussungskraft von Bildern beruht vor allem darauf, dass Bilder wie Wirklichkeit wahrgenommen werden. Bilder sind dazu geeignet eine zweite, fiktive Wirklichkeit zu schaffen.

4.2.2     Chancen

Mit infoBoard werden alle Visualisierungsbedürfnisse erfüllt, mehr als Sie mit MS Excel erreichen können.

Auswirkung von Planungsänderungen werden in einem Schritt automatisch mit allen Abhängigkeiten durchgesetzt, keine Information geht verloren. Das ist in MS Excel nicht möglich.

Verständlichkeit: das eben gesagte kann man auch in MS Project machen. Ja, aber der Betrachter sieht nur ein Projekt und kann die Auswirkung auf die Ressourcen nicht einschätzen, weil verschiedene Planer auf die Ressourcen zugreifen.

Planung ist kein Selbstzweck, sondern muss an die „Beplanten“ kommuniziert werden. Planung muss daher aktuell (Realtime) vermittelt werden und verständlich für den einzelnen, oft gewerblichen Mitarbeiter sein. MS Project scheitert hier.

4.3  Ergebnisse der Einführung von Plantafelsoftware im Unternehmen

  • Zentrale Ablage und zentrale Auskunft
  • Weniger Informationsdefizite
  • Mehr Zuverlässigkeit gegenüber Mitarbeitern und Kunden
  • Weniger hektische Entscheidungen
  • Mehr strukturelle Flexibilität statt adhoc Flexibilität im Chaos
  • Weniger Ärger bei Mitarbeitern und Kunden
  • Neue Erkenntnisse über „wie mein Unternehmen tickt“
  • Nach Erklimmen dieses „Bergs“: neue Horizonte für neue Lösungen
  • Anwendung von Prozessanalyse möglich
  • Anwendung in noch mehr Unternehmensbereichen wahrscheinlich

5     Vorgehen bei der Entscheidungsfindung

5.1  Projekt Einführung einer Plantafelsoftware in meinem Unternehmen

Unbestritten müssen die Anforderungen schriftlich formuliert werden, wenn die Planungsaufgaben speziell sind.

Aber man muss ja keine Anforderungen formulieren, wenn man einen  Papierkorb beschaffen will (obwohl nicht nur Papier im Korb landet!) Deshalb erst zu Punkt 5.1.1.

5.1.1     Entscheidung 1: habe ich ein Standardbedürfnis ?

Dann wählt man infoBoard als betriebliche elektronische Plantafelsoftware. Leistung hervorragend, großes Potenzial für meine Zukunft und preisgünstig

5.1.2     Fragestellung 2: habe ich ein spezielles Bedürfnis?

In dem Fall müsste ich in der Lage sein, schnell mal aufzuschreiben, was ich denn so Spezielles brauche. Dann  muss ich jemanden beim ERP-Hersteller finden, der mich versteht. Dann muss ich das glauben, was er mir sagt. Dann bekomme ich eine Kostenschätzung. Wir setzen ein Projekt auf.

Nach 1-2 Jahren stelle ich fest: ich wusste nicht, wie kompliziert die Umsetzung meiner Anforderungen wird und der ERP-Hersteller ahnte nicht, wie kompliziert der Anwender sich anstellt.

5.1.3     Deshalb heißt die Lösung für spezielle Bedürfnisse:

Um meine speziellen Anforderungen abzubilden und meine Bedürfnisse kennenzulernen, wähle ich infoBoard als projektbegleitendes Werkzeug aus.

Dort kann ich innerhalb von 2 Tagen alles abbilden, was ich benötige. Ich bin flexibel in der Planung. Ich kann das meinem Chef zeigen und auf Bedarf auch dem ERP-Hersteller zeigen.

Jede Sitzung ist effektiv, weil wir es im Meeting „vor Augen“ haben. Jedes Projektmitglied hat Zugriff auf das Werkzeug. Es wird nicht theoretisch diskutiert, sondern ausprobiert. Wir finden Gemeinsamkeiten und einigen uns auf eine praktikable Planung.

Alle verstehen mich und mein Bedürfnis, wir haben alle den gleichen Stand.

Die Beschreibung meiner Anforderungen ist vollständig. Ich habe nichts vergessen.

Es lohnt sich nun auch aufzuschreiben, welche Informationen ich aus dem ERP-System überhaupt brauche. Der Umfang ist geringer als ich dachte. Ich kann einschätzten, was an Informationsaustausch mit verschiedenen Systemen wirklich notwendig ist.

Mein Risiko für die folgenden Schritte ist nun gering.

Ich lassen mir ein Angebot vom ERP-Hersteller geben, welches die mir nun bekannten Anforderungen vollständig enthalten.

Ich entscheide mich auf der Grundlage einer funktionierenden Planung, ob ich eine Schnittstelle dazukaufe oder ob ich ein teures Angebot vom ERP-Hersteller annehme, die mit einer Rücktrittsklausel bei Nichterfüllung die Kosten erstatten.

Dabei überlege ich, ob ich überhaupt ein Jahr Zeit für so ein Projekt habe.

5.2  Projekt „Einführung einer Plantafelsoftware in meinem Unternehmen“

In 60 Tagen zur systematischen Planung mit graphischem Werkzeug

Absprache mit Geschäftsleitung über die Vorteile eines graphischen Planungssystems im Unternehmen: Entscheidung ja / Nein

Absprache mit IT zur Installation eines Testsystems durch infoBoard

Bestellung eines 2 tägigen Workshop im eigenen Betrieb

2 Tage Workshop zur Entwicklung einer Best Practice in meinem Unternehmen

Anschließend 40 Tage Umsetzung des Gelernten

Kleiner Kreis  Projektbeteiligter 1 -3 Mitarbeiter

Fragen an infoBoard

Bericht an Führungskräfte

Projektbegleitend Klärung der Schnittstelle ERP/infoBoard

Abschlussbericht und Vorstellung der Erfahrungen

Kaufentscheidung : ja / nein

6     Management Summary   „Was kann infoBoard besser als SAP“?

6.1  Eine Planungsoberfläche soll den Verantwortlichen unterstützen

Mit infoBoard kann die Planung in nur zwei Sekunden durch die bildhafte Darstellung weitgehend automatisch mit geringen gedanklichen Anstrengungen aufgenommen und verarbeitet werden. Planungsalternativen werden in Echtzeit visualisiert. Dadurch kann eine schnelle Entscheidung getroffen werden. Die flexible Änderung der Planung erfolgt einfach und sofort über die graphischen Funktionen. Alle Plantafeln im Unternehmen werden automatisch durch Push-Technologie aktualisiert.

Schnelligkeit der Erfassung von Zusammenhängen, schnelle Entscheidung zu einer Problemlösung und sofortige Umsetzung in dem Planungssystem sind immanent.

6.2  Die richtige Entscheidung für ein Planungswerkzeug

Mit infoBoard kann sich der Planer selbst ein genaues Bild von den Abläufen der Auftragsabarbeitung gestalten.

Das Werkzeug ist „von der Stange“ zu kaufen und innerhalb von 1 Stunde für den Zweck betriebsbereit. Der Preis und die Leistung sind vorher bekannt.

Eine Schnittstelle für Daten aus dem ERP-System vorhanden. Der ERP-Hersteller muss pro Auftrag etwa 5 Attribute herausschreiben und übergeben.

Die komplexen Strukturen eines SAP Enterprise Ressource Planning Systems und die erforderliche Konsistenz der Daten, damit komplexe Plausibilitäten gehalten werden können, erlauben keine flexiblen Planungseingriffe „von der Seite“.

Der ERP Hersteller wird nicht die erwartete, alles könnende integrierte Lösung zeigen, sondern eine Partnerlösung. Die muss customized werden und trotzdem werden schon die geringsten Erwartungen des Planers nicht erfüllt.

Die graphische Darstellung mag im ersten Augenblick an eine Plantafel erinnern, aber flexible Änderungen können überhaupt nicht getätigt werden.

Das ERP-System muss bei jedem Schritt konsistent gehalten werden, enthält aber gar nicht alle Informationen der Plantafel. Der Planer muss selber überlegen, welche Auswirkungen eine oft umständlich über textbasierte Formulare eingetragene Änderung hat.

Unterstützung? Fehlanzeige!

Sie erhalten i.d.R. keinen versierten Plantafel-Ansprechpartner, keine Termine und keine Festpreise.Das Risiko verbleibt bei einem hohen Endpreis allein beim Auftraggeber.

6.3  Erfolgreiche Einführung von infoBoard oder gescheitertes ERP-Plantafel-Projekt

Die infoBoard Einführung ist sicher erfolgreich, kostengünstig und schnell umgesetzt.

Nur wenn infoBoard eingeführt wird, kann der Auftraggeber seine tatsächlichen Bedürfnisse erkennen, artikulieren und dem ERP-Hersteller –wenn von der Geschäftsleitung gewünscht – ein halbes Jahr später ein komplettes Pflichtenheft zur Angebotsabgabe für ein additives System von einem SAP-Partner vorlegen. Dafür wäre der für die Planung Zuständige heute gar nicht in der Lage und hätte auch die Zeit nicht dafür.

SAP-Plantafel: kann der für die Planer nicht schnell mit dem zur Verfügung gestellten Werkzeug arbeiten, wird er es nicht benutzen. Es wird am Ergebnis und an der korrekten Planung gemessen. Das Projekt wäre gescheitert und die beabsichtigten Vorteile im Tagesbetrieb wären nicht erreicht.

Was denken Sie ?

把infoBoard安装到企业里值得吗?

把infoBoard安装到企业里值得吗?

人们真的可以通过infoBoard更快的计划和决策吗?当您的员工在计划准备中或者生产计划中最低5倍的速度快速理解和决定,并且及时做出最好的决策:您应该取舍一下?

在二维呈现中每个人都可以对您的 Termin- und Kapazitätsplanung

  • 全面接受(并且理解)
  • 直观(正确)的决策

图片要比一千句话更有说服力:(人类理解图片的能力更快(比读文字)思想比说话和视觉控制更快进入分析能力)。文字要比图片慢半拍。您比较一下:你阅读以下Excel表单或者看看您在infoBoard的视觉化的流程。Excel时间:多任务只有通过infoBoard计划面板才能使所有的员工同时在负责的区域规划。

         风险:算过吗?

如果您回顾三五或者十年前的问题:如果您可以预知,可以减少多少损失?您为此花费了多少?损失了客户?员工离职?无法感知机遇?

当您遇到针对不同客户的多种工程时,并且都是跨系统处理,这样每个企业都在企业进程中实现针对客户的需求。这样计划和合作需求就被实现了!大量任务使不能处理大量信息的头脑更加紧张。

人类的头脑中有多少逻辑线?

想想:infoBoard帮助您思考

更快,更有效,更有目标的思考。按照顺序的思考方式会被改变,抽象能力会被提高。思考的清楚性会集中到解决方式上。形成思考逻辑。提高思考范围。

思考的复杂程度是基于每个分开的部分上。在文字上交流需要把他们线性化(元素的线性链)。这些却不是直接的。在那之前复杂的事需要逻辑分析过后才能传输到线性链上。

通过infoBoard的图像计划和图像服务这两个线性系统。一个新的复杂系统需要通过可理解的图像来理解,并且立即传输到新的复杂系统,这些都不用在长期的逻辑思考和更长期的语言传输过渡。

费用:infoBoard不节约价值事件。

因此会议不会在单独的活动中商谈,更多的在商业优先的监督机关中。我们第一的顾客在过去的8年里每个星期五有和5个员工的3小时会议,这样得到15个小时,乘以50周乘以8年 = 6000小时,大约180000欧元。

infoBoard可以和什么科技前沿相比较?

您比较一下传真的书写,打印,传送和今日的通过email的写信,发送。您可以每天通过email比通过传真多完成200项。您还去图书馆还是您浏览网页:您在哪里更快的获取信息?您进入一个新的岗位然后进到有电脑的办公室——但是没有网络。您怎样获取您的绩效能力?向世界传达您的观念。您如何没有博客来完成这些,并且多快?

您比比乘坐高铁和普通列车的区别,这就像infoBoard计划面板和表格计算。这不仅没有慢还停靠多。您想通过马路在另一个周开车吗——没有导航您可以在车里一个人找到正确的路?

您试试计划投资在纸片上,并且没有表格计算。您可以做到吗?

没有合适的工具和教学,您问问员工绩效的决策标准:

您愿意招募一些有销售经验教学的人还是一个有经济管理学位的人。您在清算中希望得到哪些区别?您比比一个学信息技术的学生和一个应用程序员。第二个非常勤奋;这个信息技术员创新而且提供有价值的解决方案。您招聘一个秘书。一个可以用十个手指打字,另一个只用两个。您需要大量的听写。您想招聘谁?

您想咨询咨询。第一个咨询师已经写了一本书,第二个咨询师已经拯救了10个快破产的企业。您想咨询谁?

 

Produktionsplanung mit infoBoard, der elektronischen Plantafel

通过infoBoard电子计划面板的产品计划

大部分在我们这里的感兴趣的人已经通过表格计算勉强存活。您至此也一直是这样组织的。infoBoard的植入值得吗?如果值得,您会对更好的决策比之前使用更少的时间。您向您的员工更早更好通知您的计划。所有这些优势的总和5年内减少您的员工费用至100 000欧元。现在察觉到的营业机会会有4倍的增长。我们承诺这不会降低您工作的效率和企业盈利。

简单明了向infoBoard导入Excel表单数据

简单明了向infoBoard导入Excel表单数据

如果您想在全球市场便捷经营,在《软件手册》的最上方已陈述着本软件的互通性。

从一开始我们就把我们的infoBoard同步工具服务带入ERP数据中。在此我们必须提供最大导入的网络带宽,以提高产品的简单性和明了性。然而这很复杂。正因如此我们提供典型的导入数据Excel表单。通过infoBoard转换器使我们能够实现,无需ERP程序员把想要的数据从csv数据中自动筛出。

但是在底层,低到在地面上,在那里大部分的计划者还用着自己制作的Excel表单:列单,矩阵,没有宏指令亦或有宏指令。您不敢相信有多少时间被白白损耗掉。并且,根本不存在订单随时被调动查看的可能性。

面对如此错综复杂的Excel表单,我们的重点突然又不在导入ERP系统的互通性上,然而是对软件设计者如何把大量不同的Excel表单制成一张完整的任务分配图。

我们的专家在过去的12个月里从未有过的通过Excel模型,Excel Addins 和 Excel Uploads 对网站进行加工。为了进一步证明通过infoBoard能使工作简单明了。同时也使工作更加容易。

我们根据我们的第五个案例为我们的顾客每月导入大约30个新的Excel表单,然后制作计划面板的截图。不可思议的是多维思考特别是这个任务的假想(内在形象)在二维演示中对一个不变的人数却变得非常复杂。进而出现了Excel表单的需求结构过于抽象的呈现。

我们在此基础上编写了一个Excel-Addin,从而从一个现有的Excel矩阵导入到一个infoBoard计划面板中(也可删除)。CAD程序的数据会被复制,然后通过估计的时间损耗分配到各机械区中。这样每个人都可以处理他自己的Excel,从而使用infoBoard。

Excel Plugin是一个infoBoard服务端系列产品的完美选项。在模板任务中所有的物件都要有必须的工作工序。(每周的)产量会从SAP到Excel导出。这个带有物件号的Excel数据和产量数会通过Plugin读取,然后通过SAP生产委托号自动更新模板委托的物件。

您能看到一个想象中的,自动的工序差异?

简单明了的Excel导出就是我们“给全世界的面包”。您能消除饥饿。

我非常期待您的Excel表单。

为什么infoBoard更佳?

为什么infoBoard更佳?

典型的美国人会用2句话回答。我们在芝加哥的最大的制造业集会上尝试游刃有余。这个“How are you”的问题一直让我掏出纸巾。4天后我仍旧回答“i am good”。谦虚在这里不是美 德。好吧,我简单的说,为什么你们要对在企业期限和生产力计划工具的欧洲第一感兴趣。

因为 infoBoard 在企业中有20000个计划的保障,在需求上有超过6000个编程上的创新解决方案。因为我们除了这里在哪里都找不到一个独特的工具。因为宗旨就是贯彻理解力和可操控,全面完美的观测。而且我们是全世界唯一一个提供2个USP和价值链工程管理 CCPM

Oh yes, this is what I thought when I looked on that Monitor: easy!

在我解释完后,我还期待我们的手表应用,现在希望2方面都能成果。鼓舞是我们全年辛苦的回报,在当下美国要给欧洲返还一些东西。

另一个拜访者说,一个在大厅南方的器械数据集成也有一个智能系统。但是那是他20年前从德国带来的。对了,算法的争辩。全部计算,完美安置的算法。没有市场!“Please talk to the people, that are responsible for scheduling. In 10 years. Just 2 out of 20.000 wanted a completely automated planning system”。所有其他的19998个都想要他们思想上的支持,已实现快速简单如他所愿的计划。事实也就是这样。

他从一个全球活动的美国汽车业销售商的工作人员获得我的email和我联系。他们是重新建筑业,当下是OEM刹和数轴的提供者。他的同事有一个集会的观点,就是他们想要一个SCADA系统,以便于从其他的地点观测在当地每年6百万的进程。可以提供一个“demo early next week”吗?当然!但是在这一点上文化剧烈的撞击上了。我想要一个给预约的充分准备,他想要和他相关。不是一个有结果条理的Excel表格,他写了一篇短文。通过我美国的站点邻居我分析了一下文章,抽取有关信息然后自己建立5栏的Excel表。导入到infoBoard,计划面板的屏幕截图,通过经济调控者的网站汇报工具和过程评价。下周一演示的期限建议,东美部地区10点。我就需要这样,具体,有结果。

在商业会展之后我骑着租用自行车沿着密西根州的海滨到城里去,在芝加哥河转弯到内城。我们找到一家很棒的牛排餐厅,抬头便能看到河。太阳还有一丝温度,猛烈的风却带来一丝凉意(对,风都芝加哥)。然而结账时菜单价从80美元突然变成了150,并且这还不加税和15%服务费。这到底谁能付得起?我们在德国有着一个尽然不同的体系!没有这么高的净额,而是更廉价的生活费用。

 

infoBoard 与材料计划

infoBoard与材料计划

infoBoard计划面板改善在生产过程中的矩形原则。

生产的矩形原则是: 短期运行时间,准时,高生产能力,低库存。

“低库存”目标在infoBoard的10年计划中没有任何作用。仓库管理程序应该注意到这点。

但是在过度归类的角度上,材料可用性在最后的实践中突然和转换后的 “及时制度”成了infoBoard的热点主题。

在最后的时间我们有了使帮助企业通过强大的材料可用性相关度的机遇。正如此船和涡轮压气机的材料要准时送到化学交换过渡到锅炉以淬火,为此碳管“及时”从深度冷冻了36度的仓库中提前取出,以使航天产业在72小时之内生产出碳纤维。InfoBoard Plugin观望计划,颜色会随着时间流动而改变。

infoBoard Plantafel: Material Verfügbarkeit in der Produktion

infoBoard计划面板:生产中的材料可用性

在设备建设中有很多部件在场外被订购,装配也只有在所有到达的部件和通过质量管理部门发布之后才能通过。如何把所有有关于订购和货物的信息从ERP系统转到infoBoard?如何确定,产品能被及时采购? infoBoard必须先给出时间。在这里模板订单的后顾能力就有了新的定义。infoBoard可以计算在生产中库存的订购任务! infoBoard KonverterinfoBoard Synchronisations-Server会根据计划面板自动更新发货时间的更改。但目前在订货期限的生成时,订货数还是未知数。因此我们提供网络应用以更新这类的原始信息。

有了新的发货时间或里程碑的确定,透过对有关工作环节的透视,各类过量问题也可在此系统中成为完美的合作项目。

一个新挑战:在建筑业上对材料极其重要的是估算的人员——时间和估算的数量的利润。比如说:50吨的碎石。infoBoard可以计划建筑材料的送货吗?以及确定数量或者取消?

对!不是通过材料的纸张经济而是通过发货时间进行计划,通过用户定义的数量来提示,并和一个infoBoard BusinessController网络应用设置对建筑业的清算曲线。这和普通的ERP系统并不一样。

跨企业意味着能跨部门

跨企业意味着能跨部门

在纽伦堡的Chillventa展销会上有一个infoBoard的顾客对我说:调查发展,建筑部,车间和生产部他们的要求差距如此之大,以至于因路程和时间问题,冗长的产业链无法合每个对应的部门合作。需求也径相不同。因此计划面板必须看上去很不一样。然而:订单要放置在一起,但是。。。

您要和生厂商谈谈!我们每天都在开拓新功能。每年500个新特色。

infoBoard怎样帮助您呢?通过平行的 SyncTool Server委托可以用其他的计划面板交给其他部门。计划对象会通过指定ID同步:通过时间差距计划面板会得到通知然后同步到第一个计划面板上。

infoBoard Synchronisation von 3 Plantafeln

3个计划面板的infoBoard同步

为什么我能如此迅速的回答:因为这种需求现处于增长的趋势。大型公司都是从几个部门发展起来的。因为这些部门能更好的展现自我,商业管理要能从营业额的全部利润通过infoBoard获取信息。这也是我们的经验:在发展中的企业需要infoBoard才能理智,快速的成长。

一个多面板合作的其他方法就是:您可以通过抓取&放置在打开的计划面板中随意移动到其他项目上。

不仅如此,我们还使用电子邮件的关键词来自动生成计划项目。从CSM系统中我们可以通过按钮建立一个备忘录的计划项目。跟我们谈谈吧!

一个成长中的企业有着增长的Falling Time,大量员工,很多分销点,您需要一个可信的管理组织工具!

当您有任何困惑的话:接下来我们看看一个“图片卷”或者一段视频。请继续关注我们!

根据需求的生产后顾式调控

我们infoBoard合作伙伴在欧洲曾经请求我,帮助对他们进行计划任务。这是非常复杂的火车行业的铝建筑流程。

多亏了奥地利人(查件博客文章),infoBoard已经有了后顾式调控的模板。但是我们能通过不同的关系对10个不同的下级工程任务往后调控吗?复杂的流程能在模板委托表以一定的时间写入,亦或被其理解?

步骤:10个不同的下级工程都可以从Excel表单导入,这样我们得到一个新的有着所有的资源以及10个工程的计划面板。一步一步地我可以对下级工程进行分组然后归类到第一个工程的“对象组编辑”。这样我就可以立刻通过“进程编辑”进行相关性设置。

在商业版中有一个功能叫做“以对象组建立模板委托”。右键单击完成的工程组,一个有着10个下级工程相关性的委托范例就设置好了。

infoBoard Musterprojekt

infoBoard 范例工程

现在我在范例委托的复杂工程中对期望的截止期限进行计划。

infoBoard Musteraufträge rückwärts einplanen

infoBoard 范例委托后顾式计划

我可以一直不停的这样做。在图片中我们可以看到一个关键路径(网装计划科技的红线)和关键链(CCPM)的组合呈现。

infoBoard Kritischer Pfad und Kritische Kette in einer Darstellung

在展示中的infoBoard 关键路劲和关键链

现在在当下资源中出现了实际的期限

infoBoard Fertigung mit mehreren Bauteilen

infoBoard 有很多建筑部件的生产

对正在工作的员工,计划应该没有箭头。

infoBoard Fertigung mit mehreren Bauteilen ohne Verbindungspfeile

infoBoard 没有关系箭头的建筑部分制造

这个现实的期限应该在食品产业被重视:很多有工程计划工具的工程失败的原因都是,休假时间无法被重视!在infoBoard我们可以设置休假,因为infoBoard布局所有工程。

当工程主管一个人无法看到的工程,那么他如何调控他们?举个例子:通过甘特图打印。同样新的是:通过对象筛选!这样计划面板中所有其他的工程都被隐藏了。同样新的亮点是一个根据实际的期限计划。

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

企业达到超100%利用率——现在怎么办,infoBoard?

这是在德国当下的标志:通过订单在所有企业中发展。我们一直听闻到,企业在市场上很成功,事实上填补到超过100%的利用率。这样看看:这样可能吗?难道接近100%不如人意了?

对整个企业的压力导致了生产力在这样的情况下不能达到100%。有可能是一下情况,机器和程序不能使用,员工病假等等。

状况可以给予压力,以至于订单往往无法按期完成。无法按时,也就是很晚才得到成功,才是问题的关键。

有一个永恒的选择来改善这种情况。从销售开始:他们可以在实际中提供最晚时间吗?销售部有建筑承载力,生产承载力的透明信息?他们能计算发货时间还是他们要估算?要是错误的估计又会造成更大的问题。infoBoard可以使销售能力透明化,明白当前利用率是多少,以改善拖延期限的状况。

Personalplanung:对一件任务分配了足够的员工吗?应该加进新员工,或者可以从零工市场上招募新员工吗?

效率:工作可以准时完成吗?这是infoBoard的主题!当工作准备不充分时,结果也不会完美。infoBoard怎样帮助优化工作的优先度?

所有项目的所有工作进程都是通过资源视觉化然后根据时间排序。相关性(constraints)被定义,保存:计划者改变流程,所有都会被更新!他能立刻看到成果,也可以回复所有的更改。infoBoard在很多任务的高负载下通过闪烁呼出的逾期项,来实现最终解决期限问题。最终问题会通过正确的顺序成果解决,提高平局额。不久前我收到报告,计划工具的投入使用可以使生产力从40%提高到70%到75%。这里未使用的生产能力要投入生产中。

infoBoard Enterprise Edition,您可以通过CCPM计划面板优化可以对计划面板中所有的委托进行选取和重新规划,根据发货时间。先让那些又很短缓冲的委托进入到发货期中等等。

通过infoBoard企业缺口分析,资源会被定义然后用红色标记出,指示到现存任务的最长的等候时间上。下一个选择就是这个分析了。

如果逾期在计划面板上没有被解决,最后的方法就是员工投入了,加班或者周六工作。您可以在infoBoard企业版的模拟模式下演示样本。计划者查看周六,然后只把资源调出来,他们的列文字就会根据缺口分析呈现出红色,因为他们帮助改善期限状况。或者有可能的话您提供部分发货或者改变约好的发货时间。

在建筑业中问题和生产大不相同:在这里会比在生产:中要多估计很多也会估算错很多。任务计划不会这么有条理,要把钩子放到工作箱后面不是件容易的事。根据我的经验在这里主要问题在人们缺少规划好的成果。什么时候建筑能够完成?干扰和缺失的(自我)调控。进程也就停滞不前。

这也是内部项目管理者和监视者的经验:员工很自由,但是在多变的优先权下无法看到,什么应该最优先被完成。在这里这已经很清楚了,任务的调控也是管理调控的任务无法派遣的。infoBoard是对此正确的每日更新的调节控制工具

一个汽车制造业供货商根据汽车产业的需求发配系列产品。在每月的SAP下载下来的Excel表单中(没有微小的时间损耗,所以是每月),机器的负载和更重要的负荷(超过100%)应该在日历中显示出来。2年!一个小的改变却会在7分钟后呈现在Excel上。这就不可忍受了。为什么要这个Excel表。

infoBoard BusinessController Auslastung über 100%, 2-Jahres-Übersicht

infoBoard 商业控制者 负荷过于100%,2年视角

这样人们就可以有选择的搜索负载部门。一个实践上的计划也不需要了。只要结果——一个平稳的机器负载低于100%。那infoBoard——战略计划面板——如何帮助您呢?

在数据的导入后,在一个负载部分中单独抽出的会在日历周中以%数的形式用网页表面显示出来。要是每天每区域只有8小时的生产时间,infoBoard如何呈现超100%的负载?解答:每个机器会以24小时的形式成列出,工作的调控时间却只有8小时。当最早的开始和最晚的发货给出之后,订单自动到正确的周,这样便实现了超100%负载。

但是如何快速达到负载稳定?通过功能“计划面板优化”。这会允许一个自动的机器转换。这样负载自动被调节,2年的视野亦在掌控中。

对超100%负载的新情景,人们如何通过SAP在黑暗中使用。一个生产商企业在SAP HR中有一个车间,早午晚班和休假计划,在SAP PM中有订单。项目要在生产,停修,整修中转换:项目和停修需要通过角落期限进行管理,但是没有生产编号!这就意味着,任务被计划了,但是没有定日期,也完全没有完整的员工负责。

infoBoard Plantafel Instandhaltung

infoBoard计划面板维修计划

在这种条件下,生产力计划要尝试在没有具体的期限指示下完成。正如此导致这样的思考,人们如何在当下的实际情况下连接未来的“阴影订单”(没有订单号的订单)。

在多工程环境的愿景下,预算都是在期限的开始时间完成的,这样根据履行要求可以提前认识到。因此不在资源中整理好的工作可以在这种评估下呈现出黄色。

Darstellung der Kapazitätsüberlastung mit Hilfe von Poolzeilen im infoBoard BusinessController

通过在infoBoard BusinessController的水波呈现生产力概观

和小型企业的空闲经济不同,大型生产企业维修在“计划经济”中必须灵活适应和新委托斗争。生产费用应该“被打磨过”,这样可利用资源会被充分使用,但是一直只能对短期的维修工程提供。24小时作业,一周工作7天,无需每时每刻全部集中精力,特别是在晚上以及周末的整修时间。资源确实通过缺勤时间和换班制度有所区别。

没有计划面板也就没有现实上的陈述,更不可能心理有底。我们怎样在infoBoard上混乱传送的订单(有号码)和计划好的没有期限的订单(没有号码)?难道说这两者同时在资源上进行计划一直这么繁碎,或者说根本不可行?当“无号订单”同时呈现时,难道没有一个确定的答案说“我们能做到”?

没有,这就是繁碎的,因为当“一眼”看不透,就没有整体观。通过infoBoard项目筛选和符号=计划过了,这样计划好的资源订单就被归类好了,我们看到的“阴影经济”就在阴影中。但是输出的工作就成了负载了。期限和负载展示可以正确陈述。

通过这样的任务展示可以看出,如果人们不知道infoBoard,没有人可以为计划陈述一个理性的概念。在企业计划中缺失了一个重要的方法职能。在企业中缺少infoBoard,整个现存的潜力不会被全部利用,企业在在竞争中丧失地位。

一个电子公司想要根据生产力的发展工程对比需求。在Poolzeilen工程可以通过计划对象呈现他们的时间。在用户定义的标志中对队伍员工的需求也会被写入。评估看上去是这样的:

infoBoard Auswertung Teamauslastung

infoBoard 评估 团队协作

追求更佳的选择

追求更佳的选择

企业计划的核心是关于什么的?

您必须要面对未知未来的最优选择,以完成实际的欲求。对此我们有多么的渴望!如果我们只知道在不久的未来去做那些要来临的事,便不能找到最佳的选择。这样选择就不会在完全未知的领域。

一直有这样一个问题:要做什么?怎么做?什么时候做?谁来做?在那里做?

所有的问题都能用计划面板软件来回答。

通过多图的,带符号的,多表单图启发人类的感性的智力,这比概念(文字)更快进入逻辑中。完成全面的信息处理无需通过逻辑链。

用过 infoBoard的人,也就使用了技术从当下进入到未知的未来,以面对生产过程的优良选择,直面效果并与其交流。

在选择进程中我们会谈到感性的整体的假想,以带来新的解决方案。这样我们可以走上新的道路并且找到更佳的解决方案。

更佳的解决方案减少机会成本,企业也就减少了费用,避免了比如说磨平尖角,实现了一个平均的进而根据当下资源的缓和负载,或者提高生产。

因此,infoBoard还是为了那些成长中的,那些在组织发展中没有infoBoard无法高效管理的企业。因此如果您仍旧使用Excel计划生产和制造,就算您够高效的工作,您也会浪费了市场机遇。

为什么选择很重要?

您怎样为选择做准备?为什么您要为选择做准备?您根据一个新动态而改变自我,然而您应该经历这样的选择过程:

——对问题的准时对待

——分析问题以及

——陈列解决方案

顾客怎么说?

一位顾客在使用infoBoard4个月后报告说:

“本来我们只想用infoBoard仅在发展时段快速适应。我们已经使用了一年的一个ERP系统。现在我们不管怎样也要保留infoBoard!

到目前为止我们的计划有60个员工可以从一周扩充到多周。通过它现在我们避免了处理尖端,从而平衡工作。询问能力(什么正在处理中,什么东西在什么时候能完成)现在没有费用也是可能的。企业首次看到生产的负载,然后在力争上游中更有效更有目标。

在对infoBoard网上预览 回复访问时小组经理终于可以估计:我们处在什么位置?”

这位顾客通过尝试和错误有着启发式的途径,在短时间成立3个解决方案,现在已经大大完成了他的目标。(小提示:这3个月您可能忽略了拒绝infoBoard Einführungsschulung 而导致的弯路)

现在计划对新的ERP系统的连接。

感兴趣的人们怎么谈论Excel计划?

有一个在基础建设的感兴趣的人对我说:“我们没有ERP系统,项目经理计算描述Excel表格的任务,我们却没有资源责任。我们的仓库应该减少库存,我们现在已经买了80%,管理者应该计划车间。大量从其他的区域委托都去了车间,后果(项目的推迟)不可估量。

除此之外我们团队的一部分已经从建筑调到装配或者服务工作上。生产在之前还不可计划。”

这个公司只看看市场。对,infoBoard不是ERP系统!infoBoard只是把时间栏到资源的工作简化,然后建立时间和生产力计划。

如果人们不知道他们要做什么(任务计划,工作进程的顺序),我也放弃了,这样谁都不能做出一份期限计划。

但是老实说:根据我的经验,每个企业都建立了一个商业过程,根据“良好的实践”建立生产和绩效。

在这种情况下怎样抉择呢?首先是市场视角,然后立刻到100%的解决方案?这太不现实了。我的建议是,根据二八定律进行预算:通过实现目标的20%的时间和80%金钱消费以实现一个有计划地生产并快速转换。

在这条路上获得的经验是在之后到ERP系统的转换中起着不可估计的重要作用。

 

您决策的质量需要提高!

infoBoard Plantafel 是对所有在公司战略化管理的负责决策者的工具。

infoBoard作为生产的计划工具是技术上的应用;而从Excel到生产计划不是技术上的应用。

infoBoard有REFA的7到10个优先标准。

infoBoard使启迪式的步骤变为可能,比如:试验&错误的尝试和错误,经过在他们的经营模式多年的经验最终生效。

学到老活到老!

当您想知道更多关于商业过程和更好的生产计划,我向您建议,在维基百科上搜索这些概念。这些概念有着对您的实践问题的理论背景:

——复杂

——决策论

——日程表

——生产计划

——优先表

——阿里士多德出现和突现的新状态:“整体比他的所有部分总和要多”

——矩阵

为了更好地决策,您在使用什么工具方法?