Bedarfsgerechte Produktion rückwärts terminieren

Einer unserer infoBoard Partner im europäischen Ausland bat mich, dem Interessenten in seiner Planungsaufgabe zu helfen. Es sind komplexe Abläufe für Alu-Bauteile für die Zugindustrie.

Dank den Österreichern (siehe Blogbeitrag) hat infoBoard die Rückwärtsterminierung bei Musteraufträgen. Aber wie können 10 verschiedene Unterprojektaufgaben mit unterschiedlichsten Abhängigkeiten rückwärts terminiert werden? Kann man die komplexen Abläufe in das Musterauftragsformular in angemessener Zeit eintragen, überhaupt verstehen?

Vorgehensweise: Die 10 verschiedenen Unterprojekte werden aus Excel importiert und es entsteht eine neue Plantafel mit allen beteiligten Ressourcen und 10 Projekten. Schritt für Schritt löse ich die Gruppierung der Unterprojekte auf und integriere sie mit „Objektgruppe bearbeiten“ in das erste Projekt. Dabei kann ich gleich zusätzliche Abhängigkeiten mit „Vorgänger bearbeiten“ einstellen.

In der Enterprise Edition gibt es die Funktion „Aus Objektgruppe Musterauftrag erstellen“. Rechtsklick auf die inzwischen fertige Projektgruppe und es entsteht ein Musterauftrag mit allen Abhängigkeiten der 10 Unterprojekte.

infoBoard Musterprojekt

Nun habe ich der komplexe Projekt im Musterauftrag und plane dieses mit dem gewünschten Endtermin rückwärts ein.

infoBoard Musteraufträge rückwärts einplanen

Das kann ich wieder und wieder tun. In dem Bild sehen wir eine Kombination der Darstellung kritischer Pad (rote Linie aus der Netzplantechnik) und kritischer Kette (CCPM).

infoBoard Kritischer Pfad und Kritische Kette in einer Darstellung

Jetzt entstehen realistische Termine innerhalb der vorhandenen Ressourcen.

infoBoard Fertigung mit mehreren Bauteilen

Für die ausführenden Mitarbeiter sollten die Planung ohne Pfeile sehen.

infoBoard Fertigung mit mehreren Bauteilen ohne Verbindungspfeile

Diese realistischen Termine werden auch in der Lebensmittelindustrie benötigt: mehrere Projekte mit Projektplanungstools scheitern daran, dass die Urlaubszeit nicht berücksichtigt werden! Auch hier kann infoBoard helfen, weil infoBoard alle Projekte aufnimmt.

Wie kann der Projektleiter sein Projekt steuern, wenn er es nicht mehr alleine sieht? Z.B. mit dem Gantt Diagramm Druck. Neu auch: mit dem Objektfilter ! Dann werden auf der Plantafel alle anderen Projekte weggeblendet. Auch wieder ein Vorteil für eine realistische Terminplanung.